农村信用社2015年工作党政报告
坚定信心努力拼搏全面完成2007年工作目标
同志们：
这次会议主要任务是贯彻落实省、市联社工作会议精神，总结2006年工作，表彰先进，研究部署2007年工作。下面，我代表联社主要讲三点意见。
一、2006年工作简要回顾
2006年在省、市联社的正确领导下,在市委、市政府、人民银行的大力支持下，在银监部门的监管下，坚持以“经济效益为中心，以服务‘三农’为己任，以市场为导向”，以三年补亏工作为重点，以票据兑付工作为中心，积极开展资金组织工作，使各项存款稳步增长；加大信贷市场开拓力度，使各项贷款投放创历史新高；大力拓展中间业务市场，狠抓财务管理，增收节支，全力推行企业文化建设等工作，员工收入大大增加，社会效益和经济效益明显提高，扎实有效地推进各项工作稳步发展，使德惠市农村信用社步入了健康发展的快车道。
截止到年末，全辖各项存款余额131,820万元，其中储蓄存款123,941万元，对公存款7,806万元,各项存款较年初净增15,716万元；实现中间业务收入217万元，超额完成市联社下达的计划；累计发放各项贷款128,212万元；股本金26,763万元，较年初上升4,861万元；资本净额13,045万元，加权风险资产总额97,292万元，资本充足率13.41；总收入15,366万元，总支出13,120万元，轧差盈余2,246万元。
一是狠抓资金组织工作，为扩大信贷市场提供资金保障。
2006年通过做好全辖广大干部员工的思想工作，正确引导职工了解绩效挂钩的含义，并结合实际，年初对各基层信用社下达了资金组织计划。同时，进一步加大绩效考核力度，根据资金缺口，适时开展小段资金组织竞赛活动，落实资金组织计划，并本着公开、公平、公正的原则，制定了严格合理的考核办法，层层考核到社、到人，按月提取绩效工资，充分调动了全辖广大干部员工的揽储积极性。
二是加快信贷市场开拓，确保三年补亏工作目标顺利实现。
为完成三年补亏工作计划，我们充分利用有利时机，全面落实省联社提出的“近期占领，远期站稳”的指导思想，寸土必争，不留死角，全力抢占市场空间，使各项贷款投放创历史新高，信用社自身实力明显提高。进一步开发传统农业信贷市场。在加大农业贷款投放的同时，我们根据陈欠贷款形成原因和贷户实际情况，不同程度给予发放贷款，增加了贷款投放量、扩大了贷款覆盖面。加大产业结构调整贷款投放力度。在发放产业结构调整贷款时，首先解放农村代办员思想，即贷户信用良好，贷款发放依法合规，但因无法抗拒因素出现资金损失，信用社不追究经办人、信用社主任责任。此规定的及时出台，为增加信贷投放起到了积极的促进作用。其次是放宽贷款条件。采取联保方式，视其信用状况和产业规模，对无法提供合规、足值担保的贷户，不同程度给予信贷支持。
三是大力推行产权制度改革，法人治理结构日益完善。
经过为期半年的辛勤劳动，我们于12月6日召开了德惠市农村信用合作联社创立暨第一届社员代表大会，12月30日经吉林省银监局批准，德惠市农村信用合作联社正式开业，统一法人工作已基本结束。同时，我们对年末各项经营指标进行了全面监控，确保达到票据兑付条件，并于今年1月份提出了票据兑付申请。
四是加大三年补亏工作力度，经营效益再创历史新高。
自7月26日全省农村信用社工作会议结束后，我们迅速行动起来，切实把加大信贷投放、提高盈利水平、实现三年补亏的工作目标作为当前工作的重中之重，全力加大信贷投放，抢占市场空间。本着实事求是，挑战极限的原则，制定了三年补亏工作计划。根据票据兑付和资金情况等各种因素，我们在省联社下达三年补亏10,310万元的基础上，下达了确保完成14,052万元，力争达到17,183万元的三年补亏工作目标。经过全辖员工的共同努力，至年末，全辖实现总收入15,366万元，较上年增加5,916万元，总支出13,120万元，较上年增加3,705万元，轧差后盈余2,246万元，较上年增盈2,211万元，弥补历年亏损2,934万元。确保了三年补亏工作开局良好，盈利水平创历史新高。
五是强力推行风险问责制。
经过信用社自查，联社全面检查后，对检查中暴露出来的违法违规违纪问题进行了严肃处理，共处分处理相关责任人员75人，其中移交司法机关3人，开除2人，处分70人。要求全辖干部员工以此为鉴，对员工负责、对自己负责、对家人负责、对事业负责，在全力拓展信贷市场的同时，防范道德风险，严控操作风险，进一步提高依法合规经营意识。
六是进行人事制度改革。2006年，我们对长期不在岗人员、离退休人员进行了全面清理，并按照省、市联社文件精神和实际工
