学校评估工作汇报材料
绥德县第二小学创建于1903年，是一所历经百年且富有特色的县属完全小学。学校占地 6990平方米，建筑面积4070平方米，现有学生1130名，教师64人，共开设18个教学班。学校把"办负责任的教育，做有尊严的教师，"作为办学目标，全面实施"1234"的发展战略，有效提高了学校的办学品味，学校荣获了"陕西省316评估优秀学校"、"陕西省校本研修先进单位"、"陕西省依法治校示范校"、"榆林市实施素质教育先进集体"、"榆林市德育工作先进集体"、"榆林市巾帼英雄示范岗"等多项荣誉称号。本学期我校在绥德县316工程督导评估中荣获第一名的好成绩。
一、 工作概况
1、发展一个优势项目。学校以"健体健美，和谐快乐"为主题，发展艺术体育。一是实行年级专项体育训练项目。把跳绳、踢毽子、集体舞、艺术操等作为体育活动项目，使师生的锻炼生活化、艺术化、系列化。二是实行了30分钟大晨练活动。晨练包括队列队形、两套校园集体舞、一套广播操，让师生得到充分的锻炼。三是坚持组织全员性体育竞赛活动。每学期我们坚持在师生层面各组织一次运动会及游艺性竞赛活动。艺术体育得到上级部门的关注，我校师生在2012年榆林市内涵发展现场会及2014年绥德县双高双普动员会上进行了精彩的展示，赢得了与会领导的赞誉，本学期我校上报为榆林市体育项目学校。
2、实行"双主题"教育。学校以"立德树人"为根本使命，在教师和学生层面每月各实行一个主题教育，以塑造儒雅教师，培养文雅学生。一是以师德为范，重视师德建设。我校组织教师认真学习习近平同志关于教育和人才培养的一系列讲话精神，帮助教师树立正确的育人观。本学期对教师进行了五个专题教育，即"规范从教行为"、"我与学校同成长"、"微笑做教师"、"做智慧型教师"、"做有幸福感的教师",为教师印发专题学习资料九期。 二是以学生为本，推行"有效德育".在学生层面进行了"解读《中小学生守则》"、"亮丽校园从我做起"、"让读书成为习惯"、"我是礼仪小标兵"、"争做孝心少年",还组织了"规范汉字书写比赛"、"讲美德故事"、"海量阅读"等一系列活动。
3、推行三项教育改革。学校先后推行了"小学语文四环节教学模式"、"小学数学五步尝试教学法","学习小组捆绑式评价"三项改革，突出了校本性、实用性、高效性，取得良好的实验成效。 （1）构建高效课堂模式。从2012年开始，我校推进了以"定向学习"——"课堂展示"——"精讲点拨"——"检测训练"为基本环节的"小学语文四环节教学模式";以"准备过渡"——"尝试探究"——"精讲点拨"——"二次尝试"——"课堂检测"为基本环节的"小学数学五步尝试教学法". （2）营造高效课堂文化。我校的高效课堂追求富于生命张力的课堂活动文化，构建融洽和谐的课堂氛围文化，形成民主平等的课堂对话文化，建设严谨有序的课堂机制文化，注重效率至上的课堂效率文化。重视师生六个意识的培养：角色意识、目标意识、时间意识、规范意识、合作意识、竞争意识。 （3）建设高效课堂小组。我们以六人为一个学习小组，每一小组有组名、组训、小组奋斗目标；在日常教学中把学习小组作为学习单位，进行自学、对学、互学；制定了《学校小组捆绑式评价办法》，以学生的个体表现评价学校小组，评价包括课堂表现、学习成绩、日常情况；学校每学期进行一次红旗小组表彰，建立红旗小组风采展。 （4）制定高效课堂标准。我校高效课堂的六项标准是：教学时间——少教多学；教学过程——先学后教；教学主体——双主体；教学中心——课堂问题；教学形式——互动探究；教学目标——堂堂清。高效课堂标准的制定为推进教学改革提供了依据，使高效课堂稳步推行。 （5）培养高效课堂团队。我们通过"学习先行、专家引领、借鉴创新、任务驱动、典型示范"等有效策略，为高效课堂的推进提供坚强的师资保证。目前我校成为绥德县高效课堂的领跑学校，三分之一的教师已经达到示范水平，培养了课改标兵8人。其中我校崔欢老师运用五步尝试教学法在绥德县教学能手评选中荣获第一，被省教育厅授予"陕西省教学能手"称号。学校教师就高效课堂高质量论文近20篇在不同刊物发表。 （6）展示高效课堂成果。目前，我校的课堂精彩纷呈，课堂上学生自由自主，积极思考、气氛热烈，参与度高，课堂教学的有效性明显提高。延校长就高效课堂建设在"陕西省小学校长校本研修会"上进行专题交流，在"绥德县高效课堂论坛"中和"榆林市校长大讲堂"上进行经验介绍。去年，省教科所领导来绥德调研校本教研情况，对我校的高效课堂给予肯定，称"一个很精彩的小学化、校本化的先学后教",绥师附小、马家川九年制学校组织教师来我校观摩交流了我们的高效课堂，本学期绥德县教育局组织城区小学教师观摩了我校的高效课堂，是对我校高效课堂的再次检验。
4、开发四个校本课程。学校创新工作思路，服务学生发展，整合教育资源，量身定做了个性化的校本课程——《美德课堂》、《家长讲堂》、《围棋课》、《书法课》，深受师生欢迎。学校重视校本课程的管理，制定了每一校本课程的《实施方案及指导意见》，实行校本课程验收工作制度，使课程目标具体化，过程管理精细化。
5、抓好六项工作。 （1）推进现代教育技术。学校为教师每人配备了一台计算机，今年秋季组织教师进行了现代教育技术培训。目前，全员能熟练使用计算机办公，90%的教师可以使用电子白板教学，70%的教师能设计多媒体课件，一定数量的教师可自制教具。 （2）加强安全管理。一是完善安全管理制度。成立了安全工作组织机构，制订九项安全管理制度；逐层签订安全管理责任书，全面落实安全管理责任；制订了各类安全预案，开展了安全应急预案演练活动；建立安全隐患排查台帐，及时排除安全隐患。二是开展安全专题教育。学校采取多种途径和方法，全方位、多角度地开展学校安全教育；每学期召开法制安全报告会，提高学生守法意识；本学期学校开展了"告别垃圾食品"安全教育活动，以取得良好的实效；加强开学第一课管理，保证教育的有效性。三是增加校园安全投入。进行了教学楼女儿墙的改造加固；重新改造了用电线路；维修了学校水路；协调邻居关系，消除了邻居墙面安全隐患；加固了操场外墙；添置了灭火器；更新了校园监控。 （3）强化教科研工作。学校立项在研的国家级"十二五"规划课题1项，预计2015年5月前结题；市级课题8个，2014年9月底结题的有6个，2个立项在研，参研人数达24人；县级课题7项，2014年9月底前全部结题，参研人数达34人。教师撰写的论文三年来获县级以上奖励的共计178篇。 （4）抓好常态教研。学校规范常态教研管理，制定了一系列刚性制度，措施得力，收效良好。一是人人公开课制度，二是首席评课人制度，三是主题研讨中心发言人制度，四是教研组活动最低标准量制度，五是公开课考勤管理制度。六是校本研修学分认定制度。一系列行之有效的策略，提高了校本研修的有效性。 （5）改善办学条件。 三年来，在上级部门的大力支持下，操场铺设了人造草坪，重新硬化了校园，改造了旗台，全面整改了水路，进行了办公室的全面改造，新建了舞蹈室、围棋室，安装了9块电子白板，添置了66台计算机，安装了天然气锅炉，进行了整个校园的美化。 （6）重视家校关系。学校每学期实行 "两会一测评"制度，一是开学初组织一次家长委员会，广泛征求家委会的意见；二是中期以班组织家长会，进行家校沟通，形成教育合力；三是期末组织家长进行学校满意度电话测评，同时向家长发放满意度调查问卷；本学期开始，学校还进行了优秀家长评选活动。
二、 存在的问题
1、管理制度仍需完善。诸如职称管理制度需要修订；课程管理评价办法需要建立；教师的从教行为需要规范；过程性管理更需精细。
2、新的师德形象没有树立。"惩罚教育"屡见不鲜，"勤能补拙"高温不退，"师道尊严"没有放下，"侥幸从教"依然存在。
3、师资力量亟待加强。一是雇佣教师多，雇佣11名教职工。二是专任教师不足，幼儿、音乐、体育学科专业教师为零。三是教师发展不均衡，骨干教师的比重还比较小。
4、办学条件急需改善。专用教室数量不足，使用面积不够；现代教学设备短缺，电子白板还没配齐，微机室尚未建起。
5、各项改革进程缓慢。我校从2012年春季开始进行课堂教学改革，虽然取得一定的成绩，但整体水平不高，存在着许多不容乐观的问题。
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