杨国安《关于创新变革时代的机遇和挑战》：核心观点是要洞察时势、把握变化，特别是要紧盯重大变化的源头。他把变化进一步...[作者空间]
第一模块：搭建模型 系统：我们说洞察力时，到底在说什么？ 什么是系统？系统，就是“一组相互连接的要素”。这个定义里...[作者空间]
每个人在社会网络中都拥有强连接和弱连接。在强连接的圈子里，每个人都有类似的爱好和价值观，因此传递的信息具有同质性。...[作者空间]
作者：亨利·明茨伯格 本书作者对MBA进行了一定程度的批判，认为MBA重在理论和案例的探讨，甚至有些经理人...[作者空间]
《战略罗盘》模型图核心内容梳理——12345 一、战略思维——6大思维 1.战略制定：由外及内VS由内而外； 2....[作者空间]
1、经营的目的是效益，管理的目的是效率； 2、经营的着力点是开源，管理的着力点是节流； 3、经营需要激情，强调发展...[作者空间]
让我们一起积极面对2019年！ 更多内容欢迎关注我的公众号，查看第一篇推文。[作者空间]
《孙子兵法》八大板块 一、经营的基本原则 1.谋攻篇：兵法第一原则——兵力原则，以多胜少 (1).兵力第一原则：以...[作者空间]
罗辑思维的基本战略逻辑是什么？ 如何用一个“简单”公式，理解“复杂”？ 如何运用共演战略的思维逻辑分析案例？ 一、...[作者空间]
一、什么是麦肯锡7S模型 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾...[作者空间]
我们经常在管理学书籍上看到这样的说辞，一个人最多只能管理7个人，有的甚至说只能管理4个人。 为什么只能管理这么少呢...[作者空间]
一、管理幅度：一个人能管几个人？ 当你作为一个管理者的时候，你必须要知道：自己可以指挥多少人，自己的下属又可以指挥...[作者空间]
第一期解读，来自美国的经典管理书籍《领导梯队》 01 领导梯队模型简介和核心思想 本书从领导梯队模型的六个阶段开始...[作者空间]
管理工作的本质 - I分享了我写这一系列的文章的缘由以及对管理工作的基本认识，主要介绍了管理的基本概念、管理工作的...[作者空间]
阅读提示： 本文阅读完毕需要约5分钟。作者不是说管理上多有成就，仅仅是就个人实践经验而谈，欢迎想做管理或新晋管理人...[作者空间]
书籍导图： 文字版： 领导梯队 1 领导力发展的六阶段 1.1 经理：从管理自我到管理他人 1.1.1 专业技能 ...[作者空间]
麦肯锡7S 模型由麦肯锡的两位咨询顾问Tom Peters and Robert Waterman在1980年提出...[作者空间]
团队协作5大障碍 - 一、缺乏信任 • 何为信任：团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或...[作者空间]
