乘势而上 何谓“势”？孙子兵法有言：激水之疾，至于漂石者；如转圆石于千仞之山者。 战略中对环境的评估，必须搞清楚什...[作者空间]
大道无形，散形天地，万物皆道。 一、木桶原理 木桶原理又称短板理论，是由美国管理学家彼得提出的。 说的是由多块木板...[作者空间]
同样是问题，为什么有的是表现，有的是症结，有的还变成了原因。这就是一个层次分析的问题，是决定着你所用对策的有效性。...[作者空间]
自明与自知表面上区别不大，但实质有层次上的区别。自知，是知你的自然条件，知你有什么“本钱”；而自明，则是明现状，明...[作者空间]
人贵有自知之明。怎么知？ 方法其实很简单，第一步是自己把对上面这3个问题的回答逐一具体地列在纸上；第二步是运用一些...[作者空间]
汉高祖刘邦在一次宴会上说，我带兵打仗不如韩信，运筹帷幄不如张良，治国安邦不如萧何。这是他的自知，所以他让带兵多多益...[作者空间]
蓝海战略是欧洲工商管理学院金教授和莫博涅研究员提出的。 一、核心观点 持续的商业成功并非来自于竞争对手的对抗，因为...[作者空间]
海飞廉：战略最重要的品质是什么？ XXX：远见卓识？ 海飞廉：这是战略的能力。 XXX：创造未来？ 海飞廉：这是战...[作者空间]
时下流行的培训师、人生导师和毒鸡汤，有三条黄金规则： 第一条，通常先贩卖焦虑，让迷失方向的人们更迷茫。 就如咪蒙之...[作者空间]
哲学中有个终极三问：我是谁？我从哪里来？到哪里去？为什么说这是终极三问呢？ 因为这三个问题涉及到了世界观人生观价值...[作者空间]
1.战略不是管理，管理也不是战略。 2.战略包括管理，管理也包括战略。 3.战略与管理互有交集，但决不能划等号。 ...[作者空间]
道路千万条，战略第一条。操作不规范，亲人两行泪！ 一 人生抑或企业如何成功？ 有人说，是勤奋，是坚毅。 有人说，是...[作者空间]
系列会坚持，更新不定期。 欢迎感兴趣的友友点赞收藏（抱拳） 战略乱弹琴系列： 第一期：西方企业战略演革 第二期：伟...[作者空间]
1978年，格鲁克和巨星团队的两位成员发表了麦肯锡的第一篇员工论文——《战略管理的演变》。 战略是什么？ 文中承认...[作者空间]
格鲁克在麦肯锡的战略革命，对于企业的战略和当今时代仍有巨大的启示意义。 战略必须多视角，全系统。 格鲁克出身火箭科...[作者空间]
格鲁克是一名战略革命者。他的故事是一个穷人孩子实现“美国梦”的故事，一个火箭科学家成为全球最负盛名的咨询公司引领者...[作者空间]
先来看看管理界流行的SWOT分析： S代表strength优势 W代表weakness弱势 O代表opportun...[作者空间]
战略没有一个统一的定义。 从军事战略说起 毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律的东西。”据此，1972年版《...[作者空间]
从改革开放之后来看中国民营企业发展史，暂且按10年一个周期粗略划分。 改革开放以1978年12月十一届三中全会为标...[作者空间]
从中华民族伟大复兴进程的三个关键节点来看人的解放及其对企业战略的启示： 毛泽东思想促成“站起来”，其阶级斗争理论打...[作者空间]
