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下午公司培训，一半时间是授课，一半时间是一个活动，参加人员分为6个组。
活动名字:收获的季节。
活动背景:假定有一个鱼池，鱼池中初始有100条鱼，共10周渔期，每周每组先提交打算打渔的条数，然后抽签定打渔的顺序。最后，6组打到的鱼的条数超过350条，且单组条数大于32条，就可以评鱼王，竞争奖品。
活动规则:
①如果本轮剩不足10条，则下轮为20条；
②如果本轮剩的在10条和50条之间，则下轮鱼的数量翻番；
③如果本轮剩余的大于50条，则下轮为100条。
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活动开始后，第一轮，我们组认为大家应该适度开发，以保证后面持续能打到鱼，所以仓促之际我们定了4条。
结果，抽签我们是最后一个，还好由于写的少，我们还有鱼。
第二轮，大家不知道第一轮什么情况。我们就略微定高了一些，写了10条。
抽签，我们是第三个，但是第二个都没鱼了，我们也没有，后面的更是没了。
大家这才明白，鱼池第一轮后已经不足10条鱼了。现在，应该也是一样。
我们组有个同事很积极，开始联络其他各组，说服他们要养鱼，否则，最后谁都达不成目标。
第三轮开始前，她还拿着我们写的“0条”的目标给别的组看。
但是，这次结果是大家都有鱼，因为报“0条”也算有鱼。这样，大家就不清楚别人到底有没有遵守约定。而且还有自己的目标，还有竞争压力。
所以，后面几组，大家几乎没有信任了，都开始往多了写，写20条。赌运气，希望抽到第一个。
最终，整体目标没有达成，但是个别的总数有90多条，最少的是我们，只有第一次的4条。
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其实，这个活动如果大家事先沟通好，前面6轮每组轮流写50，其他组写0，那6轮过后大家都有50条，后面充分竞争，肯定可以有评鱼王的资格。
但是，事先沟通机制没有建立，大家互不信任，这就陷入了囚徒困境，最终的局面就是多输。
现实生活中，也会有这样的情况。面对这种情况，我们该如何应对呢？
个人建议，先有人牵头建立沟通机制，约定共享策略。
后面，还需要监督执行，因为这时如果有人破坏规则，将成为最大受益者，而其他人都蒙受损失，也会把机制彻底破坏，大家再难建立信任。
那么，在没有信任的环境中，如何自保呢？
一种策略是，赌运气，每次都写最大可能，比如20条。
另一种策略是，积累小胜，争取较好的结果。
现实中，这种博弈持续时间也会影响策略，如果轮数少，则赌运气可能性大，因为没有积累的时间和机会。
但这两种策略都是下策，毕竟是双输的局面。
所以，沟通很重要，遵守约束很重要，监督和惩戒也很重要。
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