《高绩效教练》下

001 正式教练

正式教练即一对一教练，一般建议周期为6个月。

双方先通过初次见面确定彼此有无好感，能否合作；

确定合作以后，要建立伙伴关系和保密原则；

启动会议，进行沟通，通过教练前后的评估反馈，看到影响和改变。

002 团队绩效教练

团队发展包括四个阶段。

包融：进入新的环境，每个人都会有所保留，绩效几乎停滞。

主张：个人表现出色，竞争变得激烈，但团队凝聚力不足。

合作：此时大家会有集体荣誉感，能同甘共苦。

共创：共创超越合作，团队潜能爆发。

教练要制定大家都能接受的规范，赋予团队核心沟通原则，确定共同目标，帮助团队成员觉察到其所处阶段，并对自身发展负责。

003 精益绩效教练

精益绩效管理最重要的是要定期检查所做的事情是否有效，及时调整和改进，它分为四个周期。

计划：确定要达成的目标。

执行：实施变革。

检查：通过计划评估结果。

行动：确定某一个环节达到流程标准化。

004 衡量教练影响

教练方式能激发个人和团队做到最好，增强绩效，提高工作满意度和员工保留率，帮助领导更好地管理，人们愿意主动付出，适应性更强，从而产生更多创新。

005 领导品质

澳新银行的价值观是：正直、协作、负责、尊重、卓越。该价值观不仅能指导行动，还有足够的灵活性来处理突发情况。

未来的领导者需要有清晰的价值观和能鼓舞人心的愿景，同时还要具备真实性、敏捷性和一致性，如此才能为自己积累更多的“通道优势”。

006 高阶教练

早上醒来，我想：“该起床去看书了。”但另一个声音说：“被窝里多暖和啊，再躺一会儿吧。”

这样的场景是不是很熟悉？其实这是我们的两个次级人格在对话，而且这样的次级人格还有很多。

要想实现内心统一，首先就要了解这些相互冲突的次级人格是如何影响你的，然后要设法促进它们进行合作，最后达成共创。

这就是高阶教练的目的，帮助你实现从优秀到卓越。