开场：一位大神说，按照手册读下去就可以点评了，你觉得还缺什么？
发给你们每人一张比赛评估表，或者手册评估表，你还缺什么？
每个人思考和回答。
介绍一杯咖啡的模型。从三方面讲述，演讲力小人结构，呈现的三个方面（误区、激励、花式），最后QA。
收到的反馈：
1. Lori, 感觉对有评估经验的人比较适用，当天新会员比较多。为什么用小人来表示演讲结构，不理解。
2. Pascal G, 缺乏一些具体例子。
对当天会议的高质量印象深刻，会后主动分享了点评的笔记。
自己的表扬：
1. 提前1个多小时的准备，推翻了之前讲评估的思路，有突破。
2. 当天讲授的状态感觉很好，大家聆听的专注度高。
3. 眼神交流不错。
4. 举了两个具体又出彩的例子，挺好的。
5. 时间控制得还行，还可以留更多时间QA。
可以改进的：
1. 忘记说“论点-论据”的表达方式。- 要给大家马上可以用的干货，不然不知道怎么用。
2. 忘记放咖啡的底座，长期辅导。
3. + 点评是对着知识点打勾✔，你知道知识点是什么吗？
4. +左边小人，加上故事的结构，更完整。
5. +项目目标。
6. +大家都不讲结尾。
7. +一但是毁所有。
8. +观点和事实，诠释一下评估手册上的内容。
9. 经验之谈：有些评估的演讲很炫，但不是最能帮助到别人的。或者说，怎么评估都是对的。
10. what's your feeling, what's your point?
11. 和Lori聊她的演讲时，发现演讲技术很好，但是不够打动人，进一步剖析发现，故事的冲突性、故事之间的关联值得再思考。
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