简熙是我的朋友——一位在国企做高级管理的“女强人”，女儿成绩优秀，在重点中学寄宿。
简熙有能力并且性格要强：为了达成业绩目标，经常抓着下属们下班后加班开会，自己不吃晚饭，下属们也经时常吃不上，后来集体（包括她在内）都得了肠胃炎； 事无巨细地管每一项业务，对客户资料细节比员工还了解。
发现一点小问题，经理或主管就会被抓到办公室教训一顿，下属们每天战战兢兢，私下里都叫她“母夜叉”；
经常为了争一些管辖边界的客户资源和其他分公司老总理论，每次都必须争个输赢，别的分公司领导呢，因为她是女同胞，也不好当面撕破脸；
简熙工作敬业吗？很敬业，能力强吗？很强。
大领导对她的能力也很认可，有心要提拔成总公司里的副总。
为了平衡各方面的利益，还是采用公开的竞聘方式。
结果，第一轮备选名单公示的时候，简熙在同级干部内部投票通过率只有30%，大领导也非常尴尬，只能先作罢。
简熙在关注业绩，关注事情对错的时候，忽略了同级的感受、下属的感受、甚至自己内心的感受，最后目标也没达成。
竞聘失败后，简熙很沮丧：“我做的事情都是为了公司的利益，也没想过自己的私利，但是好像同事们不接受我的方式，我该怎么办？”
我问简熙：“如果做到了副总，自己会很开心吗？”
“也许一开始会很开心很有成就感吧，不过可能会更忙，更没时间陪女儿了，又会有新的问题。”
中国有一个经典的理论叫做：知行合一。 用“知”去指导“行”，然后在实践中不停地用“行”修正自己的“知”。
你要明白你想做什么，为什么要做，你要完全知道你做的，就是你想要的。
我对简熙说：“把你心中想要达到的目标排一个序，比如家人、公司、人际关系等等。 简熙在本子上写下来：对公司的贡献、对家人的照顾、对同事关系的兼顾。
你尝试着每天把自己加班时间减少一个小时，多用半个小时和下属或者同级们沟通联络，再提前半个小时回家陪家人，周末尽量多抽半天陪女儿； 不要那么去盯着细节的问题，允许下属们犯一些无关紧要的小错误，只要他能够及时检查改正下次不再重犯。试试看效果？”
三个月后， 简熙 不再 19:30 以后揪着下属开会，而是下班让大家早点回家休息。三个月后，公司的业绩并没有下降，第二季度依然保持良好的增长，但是下属们不再对着简熙战战兢兢摆苦瓜脸。
每周抽空和兄弟公司同僚们联络业务情况，互相走动了解对方的需求，有困难的时候施以援手，有冲突的时候协商规则解决，渐渐地边界客户资源也不再需要用“抢”，而是大家很默契地用规则划分。
简熙依然还是那个铁娘子，只不过少了几分强势，多了几分圆融。到了年底，简熙果然提了副总，无论是业绩还是推荐票数，都占了压倒性优势。
简熙就这样过上了自己想过的生活。
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