昨天晚上和姑奶奶聊了电话，聊到了她目前的团队，以及之前帮忙招的人资，电话结束之后，一直在思考这样一个问题：初创期的公司需要什么人？为什么初创型公司那么难留住人？直到今天参加了一场群面，见识了一个很专业的招聘官，整场群面被虐的体无完肤之外，印象最深刻的就是招聘官一直提到的一句话，找对的人上车。
作为一条招聘狗，经历多无数次面试，谈崩了很多个offer，也和很多候选人有过深入沟通。现在是信息时代，招聘不像以前一样，打个电话叫人家过来面试，人家就排着队等着你挑选。如今的招聘更像是一场走心的营销战，拼的不光是薪资福利和企业实力，更多的是招聘官和候选人之间的坦诚相待。就如同今天面试官问我的问题，招聘Hr主要考核哪几个维度？在场的几位给出来的答案都是经验以及能力方面的，但大家都忽略了一点，文化匹配度。其实人选是否符合企业文化，往往是最重要的因素。正如通用的用人理念，价值观是第一考量，价值观不一致的人选，无论能力多强，都会被淘汰。这也许就是招聘官口中的，说不出来的感觉。
回归初创期的企业，是不是价值观也是凌驾于能力之上呢？今晚也和朋友聊到了这一点，其实在她看来，合适会比优秀更重要。应了一句古话，天时地利人和吧。如果从这个角度上看，很多时候面试失败，不能归因于能力问题，而应该是人和的问题。
以前上学的时候，老师总是提到，招聘讲究能岗匹配，而如今在我看来，人岗匹配才是王道。特别是初创期的企业，找到气味相投的合伙人很重要。作为弗洛花园的特别助理，深感招聘一事，任重而道远啊。
ps:今天和舍友因为门锁的事情，闹了点小矛盾，说实话，我也有错，确实不应该把家里的很多杂事情都让她承担了。真心很抱歉。
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