昨天与今天进行员工述职，在这过程深感这句话的份量：老板的认知高度决定了公司事业的天花板的高度。
我深刻感受到是自己的认知水平，障碍了公司的发展。
通过这次员工述职反观自己。其中最大的问题，对所做的很多事没有深度去思考，没有搞明白所做的事情是怎么回事，做很多事过于草率，糊乱去指挥，造成团队的混乱，大量资源的浪费，也打击了团队的士气。
还有发现自己有不少的错误的认知，从而导致工作上很多错误行为。比如对员工不敢提出高要求，怕激起他们的反弹。比如不给明确的答案，希望员工自己找解决方案，激发他们思考能力。比如，认为干事业，就先行动，再完善，在做的在过程中不断总结找方法。其实更有效的做法是做事前深度思考与理解，做好思想实验，减少不必要的损失。用提出假设，实践验证的方法会更好。
第三，感知道自己以前是多么的自己为中心，太多的自以为是。
述职的过程看似是员工对上级工作总结，但从另一方面来说，也是下级给上级反馈。通过这次述职，能清晰地看到自己的问题所在，看到自己不足之处，看到边界（问题）就是打破认知边界 的开始！
第一，做事要一门深入，重要的要求自己要搞明白，建立认知的框架，不能糊里糊涂。近期迫切了解线上电商的操作细节，清晰线下中小工程安装成本。
第二，为了下属快速成长，提升他们收入，敢于对下属提出高要求，指导要清晰。
第三，关注工作过程，更追求工作成果！
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