前言： 折子戏，民间流传影响大并传承悠久。问其因，主要是折子戏属于精彩片段呈现，同时也展现了生、旦、净末、丑不同行当，唱、念、作和打的基本功。这一点触发了我把历经中小企业的咨询（包括微咨询和小咨询）进行总结，用这样的方式进行呈现。每个篇幅主题，短而完整。精彩与否，我一定尽力而为。期待为大家带来更多的思考。
折子戏_企业篇
2017年，回顾所有经历的企业项目，发现几个现象：
1、好得也变难；
2、竞争焦点和维度变了；
3、结盟是主旋律也变成课题；
2017年之前，哪几个领域是快钱的热土？地产，互联网金融，成人商业教育，互联网创新项目包括概念，电商，微商，网红等等。2017年这些行业都困惑了？透过所有知识付费平台和图书售卖网站，就可以深刻感受到困惑。
这其实是非常好的。之前，市场、政策和人的认识在许多新领域里还处于刚刚起步，只有让市场和时间跑一段，大家的认知，对市场对经济的价值，对发展的影响才能体现出来，包括正面及负面影响。当各个维度的整体认知水平相对建立了基础，这时候，投机的通道就自然而然在封闭，最终大家回归在真正创造价值的层面发力。所以，我的理解是，投机的机会更少了，做实事的要求标准更高了。对社会发展而言，对希望务实做好事情的人而言，机会更多了。
所以“难”是感觉，发展是历史无法阻挡的脚步，市场、政策、资本和人在理性回归。
过去企业单纯竞争产品我有你无，渠道我热你冷，今天大多数企业参与这个层面的竞争已经不是绝对优势，竞争体现在更高层面，比如：技术、服务升级、系统运营、融合和跨界。竞争聚焦在如何为客户和市场创造价值。在热浪褪去后，企业家对投入产出比有了更清晰的认识。面对要做大的誓言，大家更为谨慎。更多企业家在探索如何做得更强！所以，我们看到，许多企业在做内部整合和升级，不是急于穿一身新的衣服。企业家开始认识到，麻雀虽小，也要五脏俱全。内部系统的搭建，是企业最大的抗风险能力。企业如果是靠人带出来，那就意味离不开人。企业必须靠系统支持，人更多是用来开疆扩土的。可口可乐曾说，就是一场天灾整个硬资产都没了，我们也会迅速建立起来，继续运转。这就是系统的力量。
过去企业仅仅竞争市场资源和渠道，今天企业开始在人才层面竞争。非常多的优秀的经过良好训练和实践的职业运营人才进入企业。同时大家在数字上竞争，过去只谈流量，今天大家要精准数据和信用数据。
当竞争焦点和维度更多元化，大家发挥的空间更大，继续推动市场向前发展。
2017年前，个体品牌，都站台为自己背书，宣传自己。今年，品牌标杆，多做了一份工作，就是为合作者站台。市场看到的已经不再是个体和个体的联盟，是平台和平台的结盟，生态与生态的融合。阿里构建新零售收购高鑫，最近拉福特构建战略合作等等，所有讯号都表明这是一个结盟共进的时代。因为强有力的品牌布局各个领域，要确保大品牌入侵仍然有自己的独特竞争优势，必须集合力量，在多维度的竞争点位保持优势。
科技的发展对市场经济的发展不会是一个线性的过程，一定是一个阶梯向前推动的过程，意味直上直下。不会给太多准备的时间。一定也是大面积，片状翻牌！所以，集合起来，共同面对发展，仿佛人类起初在面对不可知，不可控的大自然时的自然反应。
2018年的课题，已经不是单纯结盟就可以体现竞争优势和收获竞争结果。汇集在一起，如何产生合力效能，才是竞争重点！
变是变了，变成什么了？是什么推动了变化？我们的认知一定要沉到底层甚至突破底层思考。因为应对不变的唯一办法，就是变！
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