从实践的角度来说，为了挫败敌人，任何计划都必须考虑对方的实力。克服这类障碍最有把握的办法是制订一套能适应环境、随机应变的计划。如果想要保持这种随机应变的能力，同时又不放弃主动性，最好的办法就是沿着一条本身提供了备选目标的道路前进。
“管理者有别于他人的最重要角色，就是他的教育职能。”“赋予他人愿景和执行能力，是独一无二的、唯能寄望于管理者完成的任务。归根到底，管理者的定义就在于愿景和道义责任。在职务任命时，管理层必须表明自己早已意识到，正直是管理者必须具有的素质，管理者天生就应该有这样的品质，不能指望他上任之后再培养出来。
德鲁克认为，目标管理是未来管理者“7项新任务“中的首要任务。只要把未来绘测出来，它就必然发生。在一个稳步发展，技术成熟、市场开放的时代，目标管理是自信的表现。以军事来比喻企业，吸引力在于它很明白地说明你的敌人是谁？一切都务必服从于总体军事目标。
安索夫区别出四种不同的标准决策类型，分别为战略决策、政策决策、项目决定和标准化经营程序的决策。分析是战略管理的基石。为了真实、有效地管理组织的竞争环境，必须把软数据动态地整合好规划流程当中。战略决策是一个极为复杂的过程，牵涉到人类认知和社交种最复杂、最微妙、有时还是潜意识的环节。战略有几个特点：战略源自综合；它带有预见色彩，它依赖于发散性思维，它没有规则，它把管理者视为灵活的信息操纵者，它是在断断续续发生变化的不稳定时期完成的，制定战略的方法是视野广阔，扶优远见，靠众多有能力尝试又能进行综合的成员参与。谁能进行分析，并做出最佳的商业决策呢？答案是：职业经理人。分析是可以熨平现实的皱纹。吉宁是新一代职业管理者的典范－分析型企业人。汤森的观点及时而准确：管理者可以是专业人士，但不能把自己看成是永远正确的超级英雄。
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