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所有改变的发生，都是悄无声息的。
如果没有记错的话，到今天，我刚好默默完成了连续21天健身打卡，在朋友圈晒了三天数据，有几个人留言说想跟着我一起跑步。
于是有了今天这篇文章的主题：如何运营好一个健康主题的社群？更确切的说，是减肥主题。
首先，大家为什么会想跟着我一起跑步，而不是自己和自己跑？或者说想加入我的社群，和一群人一起跑？
核心在于，社群解决的是一群人的情感和精神归属问题。
有个理论是21天可以养成一个好习惯，残酷的是，坚持21天或许可以形成一个习惯，但是要真正养成，让自己由内而外的喜欢这个习惯，却要付出非常多的动力和努力。很多事情坚持到了第22天，第33天，你还是会很反感，对不对？比如每天写文章。
这就是一个典型的用户痛点。
你知道身体健康这件事很重要，却不愿意付出行动，吃吃拖延，缺乏内在的动力，总是给自己找不做的借口。
那么，付费社群就是治这个病的良药。
为啥？因为有像我这样的人，带领你去做，给你一个足够的理由和契机，你愿意为这种“带领服务”付费。
如果我发起这样一个付费社群，就是为埋藏在你内心已久的减肥想法提供了行动的契机，也许你可以说服自己，要珍惜这次机会，在我的带领下开始每天跑步打卡，接受监督和反馈，最终也形成了习惯，实现了身材的改变。
如果我发起这样一个社群，一定要有时间期限，有短期反馈，有游戏规则，不能是一年，却可以是30天瘦10斤，或者21天天天跑步，一天没有达成惩罚发红包100块，制造了时间压力，让参与的人有种从今天开始改变，30一个周期，有时间压力的紧迫感。
群体的力量是无形又强大的。
当我们感觉到很多人在跟我们一起做，我们就更加容易认为这件事是合理的，更加容易在内心说服自己——这就是群体匿名性的强大威力。
那么，作为社群发起人，还可以为大家提供什么服务？
那就是专业的健身理论体系，类似贴身私教，如何吃营养餐？怎么做体能训练？如何练出马甲线？如何有效减脂？监督大家每天晒一日三餐，晒健身数据，晒健身前后对比照。邀请专业教练来讲课，每天点评，即时惩罚不达标的人......
如果这个社群做成免费的，那必然会失败。
“免费”在互联网发展初期大行其道，比如网游通过免费获取海量用户，然后从中刷选付出用户购买道具。这种模式在新媒体社群经济中却行不通。
在信息大爆炸的今天，人们更愿意为自己有限的注意力和宝贵的时间精力买单，于是有了很多类似模式的打卡社群：
每天早起打卡群，每周读一本书打卡群，每天健身打卡群。。。
这个付费不一定非的是入群门票费，很多人会做成比如1200两个月，可以换种形成，这笔钱做成一笔游戏经费，社群规则做成了一个游戏打卡，坚持30天打卡并成功瘦下6斤的就是赢家，间断的就是输家，这笔钱就是押金，一天没完成就从押金拿100发红包，最后活动结束，剩下的钱奖励给赢家，至于作为社群发起人，我虽然没有从中直接盈利，那我可以做成一次自愿打赏的活动，在活动最后开表彰总结大会，大家随意赞赏，根据自己的收获自愿付费，你觉得没有收获也可以不给钱，这里也顺便说到了社群盈利问题。
对于大部分新一代消费者来说，免费的都是垃圾，钱不再是最大的成本，他们更加愿意为有限的注意力,优质的服务和时间付费。
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社群，即基于一个点、兴趣和需求将大家聚合在一起组成的社交关系链。
一个健康的长寿的微信群是基于互动才有价值的自生式生态系统，它既能满足成员的某种价值需求，又能给运营人带来一定回报，才能形成良好循环。
今天看到一组数据：
“假设一个企业公众号有十万粉丝，只发公众号文章，它的收入大概平均一个粉丝每年帮它赚36.5元。
如果这个公众号的粉丝变成多个社群，它的收入变成每个粉丝每年帮他赚465元，这是它的收入变化。”
这说明什么问题呢？社群粉丝比公众号粉丝更值钱，成本更低。
每天诞生将近200~300万个微信群，70%以上的群会在一周内死掉，大部分泛主题群的生命周期是三天，我们常见很多人在做微信群裂变，其实就是靠各自拉人头，然后达到一定数量人头发红包，这只是表面的利益驱动关系，这种方式不长久，吸引和留下的也只是追逐蝇头小利的群体。
而什么样的群体关系是健康持久的？
群成员之间能形成自组织自运行，自发产出高质内容，从而实现社群目的，并且涌现巨大价值，达到真正的“无为而无不为”，这才是控制的最高境界。
著名人类学家英国牛津大学罗宾•邓巴指出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数约为150人，精确深入交往的人数是20人，这些由大脑新皮层的应对能力决定，过量的人和信息，是低效的传播，会提高获取信息的成本。
如今随着社群自媒体的发展，移动互联网让人脉资源可以无限外化分布发展，实际上，我们的线上有效人脉资源已经远远超过150人，以此产生了社群的“人脉盈余”。
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社群运营，晓涵有六个基本步骤，屡试不爽，帮助你快速上手。
第一，需要满足某个主题的优质内容输出。
毋庸置疑，任何社群都有一个基本的主题方向，不管是养生、微营销、创业，还是旅游、护肤、育儿。
社群的运营者要积极引导成员围绕主题来开展社交活动。当然不是百分百只谈论这一个方向，但这个一定是最重要的部分。否则容易造成有输出价值的核心成员流失，歪了楼就很难回来。
而要持续输出有价值的东西则是考验社群生命力的指标。晓涵plus新媒体社群运营一年，已经为大家组织了30多场线上主题课程，很多人都说门票钱早就赚回来了，是他们加入的最超值的社群。
第二，具有一个活跃的灵魂人物，也就是社群领袖。
社群的角色可分为内容创造者、评论者、搜集者、参与者、围观者、不活跃分子。他们各自的诉求不一，相互影响和转换。
在社群运营时，必须对症下药。如为搜集者提供有价值的干货知识，为评论者提供可以评论的话题，为围观者创造看热闹的场面，为创造者提供思考的资源和刺激。
但这些成员中，最核心的莫过于社群的意见领袖，即活跃的灵魂人物。他可能兼任思考者、组织者多重身份。如果一个群有两三个这样的意见领袖，能激活其他成员，且能碰撞出很多有深度的内容火花。
这也是社交媒体的具有天然渠道的魅力，它集合了一群有温度有情怀的人，它链接的是“人性”，它输出的是“价值观”。
对于企业社群而言，社群的群主，不能把自己定位成一个客服，而应该是市场负责人，产品经理，甚至ceo的角色，对于企业而言，好的产品仍然是粉丝社群的根基，否则一切都是空谈。
而让你的产品自带流量，自带话题，能打动用户，让用户信赖并且产生粘性，购买后还能复购，产生口碑推荐，这就是一个成功的企业社群自媒体运营的开始，而不是简单的停留在“定位，引流，圈粉，养熟，转化，成交，裂变”。
第三，设立一套行之有效的管理规则。
任何群体，无规矩不成方圆。社群的最高境界是全民自治，得建立在高度磨合、默契之上。大部分社群都是自治加人治。
说白了，就是有统一、严格、被高度认可的群规。
社群规则是群成员的发言机制、行动指南，是促成群成员自组织自运行的动力，是社群生产内容和产品、创造价值等的根本方法和基础模式。
第四，有高质量的线上线下活动策划。
活动，能迅速催化社群的“温度”。活动，能让成员有参与感。通过微商的发展也可以看出，微商是不断通过活动来提升影响力的，如出国旅游，抽奖，返利。
活动的策划需要结合社群的主题和成员的诉求。线下的交流活动，更是维持社群关系链持续发展的重心环节。面对面的沟通体验能迅速拉近群里成员的关系，通过真实场景强化社群的存在感，丰富成员的体验，加深关系链的沉淀。
第五，要打造独特又好玩的社群文化。
靠关系驱动的社群文化，共同的核心价值观，愿景，使命，清晰的定位，共同的目标，严格的规则，优质原创的内容，不断激起的互动互动，所以一个社群的精神文化层面的调性，是社群自媒体的生命线。
运营社群的方法论的确有章可循，也需要彻底落地，运营起来比较重，它涉及到产品体系的打造，揣摩粉丝的心理，如何影响人的行为，如何解答他们的疑问，如何描述产品的卖点，如何应对群体的压力，如何幽默的化解尴尬。
社群的核心在于情感归宿和价值认同，规模巨大又情感趋同的最大社群，便是宗教了。
第六，社群营销的核心魅力在于“裂变”。
每个人的心中都有原始的部落情节，开放的互联网带来无限的信息量。每一个社群都一场化学实验，未来的互联网是垂直社群的时代。
仅仅从口碑营销的角度思考，一个企业品牌和消费者的弱关系能通过社群变成强关系，未来也许大家不再相信明星代言的广告，而是相信某个领域意见领袖的推荐和某个朋友的分享。
小米早期的发烧友文化即是社群的雏形，他们最早找到100个铁杆米粉，这些米粉不断裂变，他们影响到的粉丝量17万，都是有血有肉的产品代言人。这些粉丝代言人也是通过小米的发布会、米粉节、体验店感受到了小米对他们的热爱，进而迸发巨大的商业价值。
此外，对于社群成员人数也要合理控制。著名人类学家英国牛津大学罗宾•邓巴提出过150定律，人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是150人。精确深入交往的人数是20人，这些由大脑新皮层的应对能力决定，过量的人和信息，是低效的传播，会提高获取信息的成本。
500人的微信群，基本相当于在管理一个公司了，岗位各司其职，在线上的方式就更难管理过来。相对科学的长寿健康微信群qq群基本人群都在50-150人以内。人不在多，活跃就好。
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社群不是社区，也不是社交，经营的是品牌于用户之间的关系，经营的是用户于用户之间的关系。
本来都是陌生人，因为我们的产品而聚集在一起，通过我们的运营和激活，大家长久的相处，互相帮助，共度美好的时光，以一种很紧密的关系结合在一起的，这个时候，社群就从社区过度到了社交，从社交真正进化成了社群。
社群可以帮助我们每一个人用最低的成本，实现人与人的连接，构筑一个人际关系的网络。以一个社群门票钱来换取社群背后的“人脉资源”后者“流量”还是很划算的。
但是别忘了，人脉的价值在于资源交换，没有价值就没有交换，没有交换就没有价值。
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