有些遗憾
今天把《宁向东管理学》的战略课程中关于外部环境判断和自身能力审视的章节学罢，总结起来就是：企业要有自己的愿景，用愿景来驱动战略的执行，同时愿景必须建立在外部的趋势上“顺势而为”，同时也要符合自身实际来“扬长避短”，同时，战略是用来指导具体问题的，一定要针对具体问题来进行拉动。
在一年以前开始学习这一专栏时，我们学到一篇文章叫“借势破局而出的力量”，在文章里谈到了如何判断机会借势的方法，其中举到了沃尔玛的案例，在所有竞争者都把眼光放在10万人的市场时，它利用卫星技术降低成本进入镇一级3万人的市场，并以此来大力扩张自己的业务。同时，被沃尔玛占领了的市场别人就难以进入，这就叫“先动者”优势。另一方面文章里谈到，判断趋势的方法在于审视、准备、辨识和行动。在我们判断趋势时如果怕自己行动不准确，就去看看那些“大块头”到底是如何行动的。
认真反思自己的行业，发现在一年一签阿里京东等大块头就在布局新零售社区商业，盒马鲜生、超级物种等等都逐步兴起。而阿里更是有预计在重庆将开200家盒马先生的目标。新零售似乎已经成为了一个趋势。但是，过去两年自己的经营策略还是主要集中在对商圈店铺的选择上，而忽视了社区商业的选择，根据自己目前对于社区商业的调研，发现很多社区商业铺位的营业额甚至不差于商圈的铺位。同时，根据美团的数据，在2018年社区外卖的数量有了50%的增长。通过对以上数据的分析判断，社区商业是大有可为之势。但是，从另一方面来看，重庆的餐饮行业，特别是在社区餐饮中，无论从环境、食材、口味、服务上都存在着许多需要优化的点。而从luckin咖啡的互联网战略中，我们可以看到通过纯互联网销售的方式在产品足够优秀的情况下也是一块重要的增长点（但这里存在一个区别，luckin面对的是一个快速增长的市场，而面市场则是已经充分红海竞争），但是面条需要解决重要问题是：如何解决外卖不变味的问题。
但是由于自己的忽略和储备不足，没有很好的把握趋势，至少浪费了过去一年的时间。这一点还是有些遗憾，不过自己 会加快不足缺漏，充分利用好时间进行优化加快建立品牌试错。
下一步重点工作：
1.在选址上：拿到社区数据和人员年龄段
2.产品上：走到一个地方就要去考察一个地方的热门面地
3.在把战略24课学习完毕后，整合梁宁、宁向东、超级符号、定位等书籍的精华内容，做好定位准备。
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