很幸运可以在实习期间加入当时的公司，当时身边的同学都陆续找到了开发的工作，而我也在来北京的第二周幸运的收到了公司的offer，而更让我感到幸运的是遇到了一个非常善于带领团队的大哥。
怀着一颗炽热及“感恩”的心情，我加入到了这个公司，开始，我工作的态度很努力，认认真真的搬砖，每次一个任务分配下来，都抓紧一切时间去完成它，当时自己也特别满意自己的表现，哇，原来这样就可以做好工作啊。
不久，做好的页面交到了产品大哥的手里，他看了看，叫我改了几次页面后，最终他把我找到了会议室里，聊了聊，说了我工作中存在的问题，叫我改，我也意识到我做的与他口中说的不是一样的，自身也存在一些问题。如：了解客户反馈时，总是没有中心点，总是被客户的问题带跑，在一些不紧要的事情上耗费太多口舌，因此浪费了很多工作时间。而我，在复杂的工作中，总是特别凌乱，没有侧重点，总是觉得每件事都要重视（额，忘了说，我的工作职责有售前、前端开发还有要参与产品设计、各种demo开发、demo的测试），所以当时每天面对这么多的事情时，脑子很凌乱。。。工作也因此变得效率特别低。
由于我们部门作为一个最贴近销售的一个部门，销售的老大看不下去了，找我聊了聊，说了一些方法论的东西，我印象最深刻的一件事就是，聊到安排处理事情的优先级，画了一个坐标轴，分别是‘紧急和重要’，讲了一些关于看待事情优先级的方法。慢慢的，我按照他说的方法工作，工作效率也提升了许多。那次谈话我记得最深的一句话是：“你如果干不好，会有人干好。”也可能是这句话让我不得不去证明自己是可以的。
我的工作就这样做了半年，随着潜在客户的越来越多，客户每天对产品的问题也越来越多，渐渐的我发现，每天开发的时间越来越少（毕竟我是以前端工程师的身份进来的啊，虽然我觉得工作中的方法论对我还挺有用的，但本职工作还要做好啊），想在前端技术上有提升的我，每天也是顾不得那么多事情了，慢慢的问题越来越多。
我也和产品大哥反映了我现在的工作状态，他帮我想了个办法，每天到公司第一件事，先把今天要做的事情列在本子上，每天下班时，再看下今天的事情完成度，记录明天要做的事情，我也照做了，突然发现这么做好有效率啊，慢慢的我也自己看一些关于工作方法的书籍，像《职场基本功：累死你的不是工作，而是工作方法》，《产品经理方法论》等，不断改进工作方法，例如：将每天的时间安排精细到小时，排一个时间轴，将每个时间段需要做的事情都列好。渐渐的我能有效的控制自己工作的时间了，能把大块的时间留给自己，而不是无头的苍蝇，四处乱撞了，这样的好习惯一直持续了下去，我的工作也慢慢进入到了状态。
随之不久，我们team有一个大神，冉哥，跳槽去阿里了，这也是我们部门的一个转折点，我们部门负责的项目因为冉哥的离开，而变的不属于我们，交给了其他部门，我们的开发任务也随之减少，更多的是对用户的调研，我和另一个同事也发觉了，要有一个清晰的方向了，而不是什么都做。所以，我们一同选择离职，而我也是更想补全我技术上的弱点，又找了开发的工作。
总结：实习一年，我的收获很多，最重要的收获还是学到了一些工作的方法， 思考方式，及时间管理方式。这对我目前的前端工作帮助了不少。
从一开始还不知道该怎么工作，到后来慢慢进入到工作状态，期间也临危受命，20天开发出了一个小系统，在展会上应用，效果还不错。也与产品大哥喝酒聊天，学习了他身上许多的优点，我也觉得和他特别聊得来，我的一些问题，他总能看到根儿上。也经常与他探讨问题，学习，他也拿我们当兄弟，而不是上下级关系。我很幸运能遇到这么好的团队，亦师亦友的大哥，他是我产品的引路人，这也使我在产品的路上走的愈加坚定。
自己的职业规划也是受他影响，发现他的一些工作方法同样能解决生活中的一些问题，渐渐的，我的思维与思路越来越清晰，遇事的也不会慌张，知道了，做产品，思考比行动更重要！
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