文章一开始她给女孩相亲提供了三条建议：
1.打扮要女性化；根据异型性相吸的原理，女人要更女人，有女人味。
2.不要努力表现自己，不要谈自己擅长的东西，不要努力营造氛围，平淡如水即可。我认为是谈自己擅长的领域会给对方压力。平淡如水就是不要刻意表现自己，因为是要建立长期关系，玩命表现自己，以后的平常状态对方就会感觉跟刚开始相识有差距，因为你表现的自己已经竭尽全力，这个时候你是拿捏着自己的，其实是痛苦的。
3.适当的时候主动结束约会。如果对方不在约你，就放弃这个人。因为你所呈现的样子就是你的自己所有过往的经历的累加。有句话说：“你的样子里，有你爱过的人，走过的路，看过的风景，读过的书”，在加一句，还有你原生家庭的状态，都会在你的言谈举止中呈现出来。
从这个稳定的“点”出发，才能更好开始一段长期关系，也是比较靠谱跟持久的。
这章节主要探讨了，点、线、面、体、是怎么相辅相成，相互影响。
一个公司的员工的能力和努力就是一个“点”，再怎么压榨怎么使劲，他的资源都是有限的。如果一个公司的老板过于关注“点”这个层面的问题，就很难做大，做强。
我拿我们公司举个例子：
我们是一家天猫店铺，主要经营是中老年女装。电子商务，移动互联网的前景就可以看做是“体”，行业的趋势，中老年女人对服装的购买力就是“面”这个购买力的强弱决定了这个“面”如果。我们主要做的中老年女装里面的皮草和连衣裙，皮草跟连衣裙的趋势，就是可以看做是“线”，我们个人和员工的能力和努力程度，营销的策略等就是可以看做是“点”。
梁宁说，“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不是寄希望于员工的“点”。找到外面的势能，为你的整个组织附能。
你要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
通过梁宁提出来的观点，我回顾了一个自己创业5年来，没有能快速发展起来，问题主要是过于关注的“点”这个层面问题。我们公司一直把员工都要求的非常严格，尽量把制度制定的特别全，不能容忍员工钻漏洞。我自己也很努力，哪天不去公司上班，心神都不定。
公司成立起初的前4年我们一直以中老年男装皮草为主，做了4年，每年销售额不增也不减，因为行业一直下降，我们点做的比较好，所以下降比竞争对手慢一点。17年我们改换成主打中老年女装皮草，结果销售额翻了4倍。这是因为我们在“线”这个点上做出了改变。收到了“线”的收益，远比“点”要大的多，也是“点”没办法做到的。
作为公司的创始人或者老板应该是选择一条“线”一个“面”，或者一个“体”上取得的收益。
雷军曾经说：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
通过自己近5年的的情况来看，真滴是：选择比努力更重要。
相亲的例子也是要说明一下，在选择男人的时候，不要只看一个点，现在是否有钱，有车，有房。要看“线”，是否在一个好的行业，有前景的公司。要是这条“线”的层面好的话，车，房，钱，过几年都是随之而来的。
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