受制于低迷的外部政治与经济环境，近年来日本鲜有崭露头角的现象级企业出现，尤其是在移动互联网风口下，创新型“独角兽“企业更是乏善可陈。即便如此，日本数量超过25000家的百年长寿企业，仍然是值得我们中国企业深入研究与学习的对象。
李东来带领顾家管理团队日本考察之后，总结出了日本优秀企业在战略文化、企业经营、公司管理等维度所具有的一些共性特征，具体归纳为以下五个部分：（1）战略文化层面：没有使命驱动和愿景牵引的决策都是机会主义；（2）企业经营层面：坚持用户思维，用户是经营的起点和中心；（3）公司管理层面：反求诸己，向内进攻挖潜，改善精进是始终不变的话题；（4）技术应用层面：务实主义，对待技术与概念不务虚名、不兴伪事、务实应用；（5）企业家精神层面：利他之心，决定企业的经营境界。
反观国内企业，过于注重业务发展的规模扩大与速度提升，一味运用经营的方法与策略去实现业绩目标，却往往忽视了经营需要坚持的本质：为用户创造价值。这种经营上表现出的急功近利，会导致出现机会主义的短视行为，长期下去不利于企业持续保持健康稳定的发展。也正是在这种浮躁社会氛围的影响之下，国内很多企业不敢也不愿意喊出打造百年企业的口号，这也预示了国内企业平均寿命较短的结局。日本长寿企业的秘诀在于：他们真正做到了我们常说的“不忘初心、砥砺前行”，通过使命驱动和愿景牵引企业长期发展战略，始终坚持“以用户为中心”的经营思维，对内不断管理挖潜、持续改善追求精益求精；在新技术的潮流趋势下，不盲目跟风而是奉行务实主义合理展开技术应用；同时秉承“利他之心”的精神，与利益相关方共同构建良好的商业生态，推进产业链的持续健康发展。
前路道阻且长，我们需要牢记企业愿景与使命，聚焦创造长期客户价值，秉承利他之心、保持务实精进，持续推动企业管理变革与升级，为精一百年企业征程打下坚实基础。
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