刘姗姗 中原焦点团队 坚持分享第1202天 《自我实现人假设》
马斯洛、阿吉里斯、麦格雷戈等认为，人并无好逸恶劳的本性，人的潜力要充分发挥出来，才能感受到最大的满足，自我实现是个人潜能的充分发挥。
麦格雷戈总结了与X理论对立的Y理论。
(1)基本观点：
①厌恶工作不是普通人的本性。
②人们愿意实行自我管理和自我控制以完成组织目标。
③人对目标的承诺就是对其成就的一种奖赏。
④在适当条件下，人不仅能接受某种职责而且会主动寻求工作。
⑤人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决问题的创造力。
⑥在现代工业化社会条件下，普通人的潜力只得到了部分的发挥。
(2)管理措施：
①管理重点：重视工作环境。
②管理者职能：是生产环境与条件的设计者和采访者。
③奖励制度：通过内在激励来满足人的自我实现需要。
④管理制度：下放管理权限，使员工能充分地表露自己的才能。
(3)评价:
①优点：使人的需求得到了更高层次的满足，内在激励和适宜的工作环境，有利于充分发挥职工的潜力和才能。
②局限：假设基础是错误的；“Y理论型”管理方式并非在任何条件下都比“X理论型”管理方式更优越
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