我们的步伐太快了

      今天中午的时候，一位学生来找我吃饭。他很认真，课上专注听讲，课后也很难得的会去看一些课堂推荐书籍。即便现在是暑假，他也经常到上海图书馆去看书学习。

      然而，正因为他这么好学上进，我才更加担忧。

      因为他的步伐太快了。

    他或许认为，成长=更多知识量！因此，他想要尽快看更多的书，吸收更多的见闻。

      然而，学的更快，知道的更多不代表就一定是成长。

      就像是我们走遍了大江南北，不意味就看尽了路上风景。如果没有驻步停留，凝神审视，那么可能什么印象也没有留下。

      同样的，有些人看了很多书，可当别人问他书中的主要内容和核心思想时，可能哑口无言，甚至可能说的不着边际。

概念：成长=解决问题数量*问题平均价值

  这就意味着看了很多书，不代表有知识；有知识同样不代表有思想，有思想也不意味着有能力。

      能力是我们和这个世界产生紧密联系的手段，是我们为这个世界创造价值的凭依。我们成长取决于我们能为这个世界创造的价值，而不是我们拥有的知识量和增长的见闻。

      因此，真正的成长应该是能力的提高。而能力指的是我们解决问题的能力，能力的价值取决于其可以解决问题的数量*问题的平均价值。

    最终，成长=解决问题数量*问题平均价值。

      因此，我们学习的目标应该是紧盯着能力的培养，而不是陷入知识的幻觉中。不要以为看的快，看得多，自己就变得很厉害。就像是培根所说：如果我和大多数人看的一样多，那么我就和大多数人一样蠢！尽管他说的刻薄了些，但是却也是恨铁不成钢的肺腑之言！

        一旦我们讲矛头指向能力的培养，转换了思维，那么我们行为也会随着而改变。我们不再会那么火急火燎，而是找到一本好书，慢慢的啃下去，然后用学到的知识来解决自己迫切的问题。

      这时候知识不再像以往那样轻飘飘似浮萍，一吹即散，而是深深扎根在我们脑海里，呈现在我们行为上，在我们转动的人生中不断挥发价值！

应用：

      为了更好的成长，我们要明白成长的原则。

        首先，在成长中，慢和快并不必然是对立的，甚至很多时候，慢即是快，学得少一点，反而是多。

        获得了数学界菲尔兹奖的华人数学家丘成桐，曾经说过：他近五十年如一日研究黎曼几何，而黎曼1854年所写的论文，他读了几十年，依旧会有意想不到收获。

        五十年如一日的研究黎曼几何，不可不谓之慢到极致。但正因为慢到了极致，才能将价值提炼出来，才能产生无穷的价值。慢一点，虽然看似学的内容少了一点，但是却将知识扎得无比深入，这和停留在表面的快，是云泥之别！

      秦观是苏门四学士之一，但是到了晚年却懊悔不已。他说：早年的时候，因为自己过目不忘，所以看书速度很快，但是学问增长却不大。因为眼下匆匆，所以心中也就寥寥无几。反而是自己晚年记性不好，读书变慢时，反而学问大有长进。因为这个时候不能轻松记住，所以需要下苦功钻研了，收获才大。

    难怪梁启超曾说过：往往有大智慧的人都是记性不太好的人。学问的积累是急不来的，是需要铢积寸累之功的。

    其次，为了成长，我们要去研究大问题，放大问题价值。

      正如丘成桐所说：做大学问，要有激荡性情的种子，将自己的研究与人类进步联系在一起。解决这样的问题，才有大价值。就像是撞大钟则大鸣，撞小钟则小鸣。

    以自己名利作为出发点就是撞小钟，同时也会导致我们急功近利，反而欲速则不达！

    最后，我们要争取一次解决更多问题。

    这要求我们要站在更高的层次，站在整个系统的层次去解决问题。这样我们一次解决的不是一个问题，而是一批问题。

    全球最著名的酒店管理集团万豪集团的第二任ceo是小马里奥特。有一天他走到旗下一家酒店，发现了顾客对于酒店服务不满意。他问酒店经理，为何顾客不满意？经理神色紧张，他又继续问：员工的薪资是多少？经理报了一个数。他发现低于市场平均水平。他又问：为何不给员工涨工资？

经理说：涨工资需要总部准许，很麻烦，因此没有向上级申请。

      问完这些问题之后，如果是一个普通人，他可能会去惩罚经理和员工。即便这样做有用，也可能只解决了这单个酒店问题。而且很可能这样做也不会有效，最多是短期有效。

      但是小马里奥特显然不是只想解决这一个酒店问题，他意识到这不是单个酒店的问题，其他酒店估计也有这样的问题。

      因此，他要解决一批问题。

      基于上述沟通，他发现了是万豪企业这个大系统出现了问题。

      首先：公司总部权利过大，导致给餐厅服务员涨工资都要经由总部批准。

      其次，这个酒店经理的上级不称职，不善于倾听。因此，他才没有发现自己管辖下的酒店出现了这样问题，也因此，这个酒店经理才嫌和上级沟通太麻烦。如果不处理好这个问题，那么这个经理的上级所管辖的所有酒店都可能遇到这样问题，并且得不到改善。

      最后，是企业文化定位有偏差。公司文化强调利润，相对不重视服务，因此，才有压榨员工工资倾向。

      最终，他针对着三个问题，进行决策，解决了埋藏在整个企业系统上的顽疾，影响了万豪所有的餐厅酒店。

      站在更高的层次，站在整个系统的层次去解决问题。这样我们才能解决一批问题。

      遇到问题，我们不要停留在表面，问5个为什么，逐层深入到系统内核。

总结：

      越是在这个快节奏的时代，我们越不能被这个时代牵引。不能看到周围人忙忙碌碌，我们也火急火燎。

      我们越是要明白做什么才是对成长有价值；

      我们越是要明白，慢即是快，少即是多，专即是博；

      我们越是要去研究大问题，越是要站在整个系统层面去审视问题。

      当我们走得太快的时候，我们更要警戒，轻易得到的东西，也会轻易失去！