每个人都有不同的想法

对于自我定位来说，每个人对自己都有不同的想法，但实际上自己对自己的想法不一定是全面的，甚至说不一定是对的。也许你内心深处对自己的定位，和你实际上对自己的要求，或者你平日的所作所为，其实是两件事情，甚至两个方向。

我认为其实每个人都是管理者，无论是管理自我还是管理别人，在日常生活中，我们处处需要用到管理的知识。

那么谁是管理者，管理者的定义又是什么？管理学的教材中，对管理者的定义是这样说的，“在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者”。其实，这个组织，可以是工作的组织，也可以是家庭组织。事实上我们经常应用得最广泛的应该是在家庭这个组织里。

管理者，使协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人，管理者的工作与个人成就无关，而是关注如何帮助别人完成工作。看到这里，你想到了谁，督促你写作业的妈妈，还是督促你进行锻炼的爸爸？或者每天在耳边听到的都是妈妈的声音。你会觉得妈妈的声音很烦吗？在这里，是我们对沟通的误解。什么是沟通？沟通是意思的传达和理解。男性和女性在沟通过程中，因性别的差异会有一些理解的差异，如果我们想要有效沟通，需要理解这些差异。比如，不要假定男性和女性必定会以同样的方式使用语言，男性在交谈中更强调地位，在说和听的过程中，男性表达的是一种独立性和控制权，当男性听到一个问题时，他们通常会立刻尝试提供解决方案，来维护他们对独立性和控制权的欲望，而女性通过沟通来建立彼此之间的联系和亲密关系，对于他们来说，沟通是寻求亲密感的一种方式，男性往往表现的更直接，甚至到了无理的程度，而女性往往表现的难以捉摸，这通常被理解为模糊或者闪烁其词。

那么在日常生活中，如果你想拥有愉快的沟通，需要开发你的积极倾听的技能，积极倾听，要求你集中精力倾听对方所说的话，这不仅是要倾听对方的言语，还包括努力理解，并解读说话者所表达的意思。我们可以通过以下几个方面，来提升倾听的技能：进行眼神交流，表示肯定的点头和恰当的面部表情，避免令人注意力分散或者表示无聊的动作或手势，提出问题，复述所说的内容，不要随意打断说话者，不断鼓励自己专心倾听，在说话者和倾听者这两种角色之间进行顺利转换。

比如催作业问题：

“作业写完了么？不写完不能玩/不写完不能睡觉哈！快点写吧，别墨迹了。”一边做饭一边说。

“我知道了，一会我就写，我玩完这一把/我看完这集动画片。”一边玩一边说。

这样的沟通结局会是什么，一般就是这样的对话再重复三遍，然后催的人烦了，怒了，听的人也烦了，但是不敢怒，结果就是拉锯战，来来回回，但是一直没有结果。最后，要么催的人强制执行（强制执行的结果就是作业一定是糊弄完成，甚至是随便写的），要么听的人消极反抗，总之没有个好的结局。

如果换一种方式：

“儿子，你在干嘛呢？”微笑的面对面，温柔的开口。

“妈妈我在玩呢。我的作业只剩下一项了，很快就可以完成的，我一会就准备写了。”抬头看着妈妈诚恳的回答。

“好吧，你自己要心里有数，最好马上写完他，写完再玩呗，那时候就没有心理负担了，痛痛快快的，多好。你说是不是。”手摸着孩子的头，好声好气的发表自己的意见。

“好吧妈妈，你说的有道理。我现在就把最后的一项完成了，然后再玩吧。”

于是，本次催作业以成功结束。过程双方都很愉快，结果双方都很满意。而在做法上，我们只是把平时的唠叨换成了有效的沟通。由此可见，有效良好的沟通在我们日常生活中有着举足轻重的作用。

管理者为什么重要？优秀的老板可以做什么？亲自且专业的给你激励，激励你和你的同事完成你无法独自完成的任务，对问题提供教导和指引，对你的表现给予反馈，帮助你改善绩效，使你对组织的改变之情，改变你的生活。

如果你和这样的管理者共事过，那么你应该觉得自己是幸运的，他们能够让你更加愉快和高效的工作，然而即使达不到这些极高理想和要求的管理者，对于组织来说也是重要的。首先在不确定复杂和混乱的时期，组织比以往更加需要管理者的管理本领和能力。其次，管理者对于完成任务非常重要。最后，管理者对于组织至关重要。

生活中虽然不需要人人是管理者，但是相信这样的经历每个人都有过。那就是一个可以对上话的人，比如日常交流中，大家可以愉快的聊天，而不是鸡同鸭讲，然后背道而驰。比如大家本来是在沟通一个方向的问题，结果说来说去就从大方向的问题变成了具体动作的问题。这样就就会让本来的沟通变成了具体的动作，或者是具体到每个人的动作，然后沟通沟通再沟通，就变成了人身攻击。本来应该是一个愉快的沟通，深度的交流，到最后变成了吵架。

同一件事情里，不同的人有不同的视角，不同的立场，每个人在自己的视角，自己的立场上，对同一件事情，有着各不相同的看法。

最近我参加了一场婚礼，在婚礼的参与度上，就有很多种想法。

“我觉得他家有事情我都去了，为什么我有事情他们不来呢？我觉得这件事，他们做的不对。我有点生气。”

“我觉得新郎这辈子也就结这一次婚，作为直系亲属难道不应该来参加么？他们不对。”

“我觉得我们平时该做的事情都做了，过得了自己这一关，又何须在乎他们来不来呢？总归不是所有人都跟他们一样，来的人还是多数的。”

就这么一件简单到不能再简单的事情，就让每个人的想法各不相同。时间有限，采访对象不多。如果身边有一个管理实践者，会从不同的角度和不同人的人格特点去分析指导，那么每个人都会在心里对此事件有新的认识。

不是在所有事情上佛系做法都是好方法。