今天继续共读《高能工作法》第29-33章。
一、如何辞职
1、抓准时机。把辞职的时间推迟到奖金发完以后。
2、不要陷入对现任雇主的负面谈话中，你应该假设现在的雇主很可能将成为你未来某个阶段的的潜在客户或重要的利益关者。
3、避免挖人。
二、继任计划
1、你在公司里有没有足够的人才可用。
2、你的继任计划也应该反映你的客户群，继任计划是否多样化？它还应该与你的业绩评估一致。
3、制订继任计划的另一个好处是，它突出了那些有能力并准备跳槽的人。他们表现出色，而你也不想失去他们。
4、注意外部应聘者与内部候选人的平衡。
5、关键人物优先。
三、向员工透露令人失望的消息
1、若面临被裁员或解雇，一定要在会议开始前寻求相关的人力资源和法律建议。
2、不要带来虚假的信息。
3、不要把情况个人化。
4、裁员情况下，提供再就业服务。
5、团队内部裁员。
四、决策力
1、大多数企业都会经历一个相对可预测的重复性事件的年度周期。在查看决策过程中，要确保对该过程进行管理，以便及时结束任何业务资源分配或优先级讨论。
2、对于任何重大决定，都有必要征求那些积极支持你的决定的盟友的意见。
五、自主创业
1、试一试。你可以与顾客一起讨论，这样就会得到关于你的产品或服务的反馈。
2、正式开始之前找到客户。验证你是否拥有商业机会的唯一方法是争取到一个付费客户。
3、改进你的产品。准备修改或调整产品以满足客户的需求。
4、你的模型。你的模型必须显示以下内容：投入、运行过程、产出过程。
5、关注现金流。
6、关注客户。你的产品或服务如何能使他们更成功？谁是公司的决策者？要明确区分影响者和决策者。
自主创业之前向自己和朋友问题以及思考至关重要：向值得信赖的知己推销你的商业创意。要求他们必须极其挑剔，你能回答他们的问题吗？他们说出了什么缺点？他们看到了什么机会？
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