实现员工积分管理能解决企业那些难题？
一、带你建立良好的企业文化
使用员工积分管理后，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，再以积分排名发放各种奖励，充分调动员工积极性。
凡是团队组织就应该有好的文化，有好的文化才能为企业创造价值。独特的企业文化，在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。好的企业文化能对企业团队及个人的价值和行为取向起引导作用，好的企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准。好的企业文化是当一种价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种粘和力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
二、如何做到让员工主动客户第一
只要员工服务好客户，得到客户的表扬，站在客户角度出发去解决问题，就会给他加分。传统企业管理中，员工接到不是自己份内的事情，就会心不甘情不愿，相互推诿，实现员工积分管理之后，员工接到不是自己份内的事情也会高兴，因为他们又有机会得到额外加分了。
三、完成对员工的各种考核
可以考核工作热情，工作状态好的可以加分，还可以考核‘团队合作’。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的驱动力，引导员工形成良好的行为习惯和树立正确的价值观，在这个过程中员工也会更加理解、认同公司，对公司产生强烈的归属感，从而可以加速健康企业文化的形成。
四、一招提高员工的执行力
执行力就是生产力，执行力就是竞争力，提高员工执行力是团队合作的基础。保证员工执行能力强的一个重要提前就是任务要分配合理和科学，在公司按照员工的能力和特长去分配任务，在规定的时间内完成了相关任务，就可以得到相应的积分奖励，没有在规定的时间内完成，就要扣分，这样就可以很大程度上提高了员工的执行力。
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