头狼——必须有领导力

茫茫草原，日出日落，看似平静，却险象环生。作为头狼，我要带领我的族群在这个弱肉强食的环境中生存下去，虽感尤荣，但压力甚大。作为狼群首领，我要带领它们吃饱肚子，享受美味，规避风险，发展壮大我们这个团队，这是我的责任和义务，也是我每天要思考的首要事情，因为我是头狼。

头狼

环境的恶化，猎物躲避本能的提升，尤其是竞争的愈加激烈，狼多肉少的情况愈加严重，使得我们很难寻找到猎物，每一次捕捉猎物也越来越难，我对每一次狩猎机会也更加珍惜。

头狼

即便如此，我也有信心带领狼群生活在竞争激烈的草原中，让每一个狼群成员都有肉吃，即便猎物越来越狡猾，躲避我们的能力越来越强，我也有信心将其捕获，因为我是头狼。

对于一个猎物，我会紧紧的盯着它，我的目标就是将其捕获。为了达到这个目标，我会付出百倍的精力，专心致志的盯守猎物，不管它走到哪里，用多长时间，我都不会放松，直到它成为我们的囊中之物。

有一次，我带领狼群翻过一个小土丘，看到一头受伤的河马跟在河马群身后，我马上意识到，这只受伤的河马就是我们今天的目标，我们要在其落单的时候将其捕猎，因为河马的身体庞大，强攻一定不会成功。随后，为了实现这一目标，我制定了详细的计划，向狼群分派了任务。接下来就是跟踪这个目标，寻找机会下手。

头狼

我带着狼群跟踪了很久，天渐渐暗了下来，可这只受伤的河马一直没有落单。狼群中有些体弱的狼开始失去信心了，但我依然没有放弃这个目标，依然命令狼群按照原先的规划进行，紧盯猎物不放松。

终于，由于受伤的河马体力不支，渐渐跟不上了河马群前进的节奏，最后被我们成功捕猎。

团队

头狼在带领狼群捕猎的过程中，首先他会制定目标，猎物就是他的目标；其次是实现目标，采用各种策略捕获，这是头狼的目标力。对于一个领导者来说，制定目标，实现目标，这是一个领导的主要职责，也是体现领导领导力的基础。

团队精神

在管理学中有一个词叫“目标管理”，它出现在20世纪50年代的美国，是以以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，《管理的实践》的作者德鲁克认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。从领导的角度分析，他主张企业领导要通过目标对团队进行领导，能够快速实现目标，达到企业总目标，你的领导力就强，否则，你就不是一个好领导，领导力较为薄弱。

纵观你身边的朋友，那些做事有规划都是一些领导力较强的人，他们的行动高效而有序，达到目标的成功率很高。所以，一个优秀的领导必然有很强的领导力，一种强势领导力必然有清晰目标力。目标是领导需要带领团队需要去实现的阶段，对于一个团队来说，有了目标才算是一个有希望有前途的团队，实现目标才算是一个有战斗力的团队。

合作

为此，团队领导者首先要制定目标。在制定目标的过程中，领导者最好能够邀请团队成员共同参与，根据团队成员的愿景、特点等，将目标细化到每一个成员身上，让成员对自己的目标感到兴趣和责任。

头狼——必须有领导力