在如今越来越强调碎片化阅读、高效阅读的时代，一个月只读一本书的速度实在不可思议，跟简书大神动辄数百书比较起来，慢得像蜗牛爬行。
但我始终觉得，阅读的本意是为了掌握书中的知识，并能够改进自己思考问题的方式或者做事的方法，并不应该太在意阅读速度和数量。
起初感觉自己的生活昏昏噩噩，受《把时间当作朋友》这本书的影响，决定洗心革面，从学习时间管理开始。在简书上，大神们给的书单都有《小强升职记》这本书，豆瓣评分也比较高，于是毫不犹豫地下了单。
第一遍、通读全本了解内容
四月份，我只读了一本书，但我读了三遍
即对书本从头到尾阅读，通览一遍，意在读懂，读通，了解全貌，以求一个完整的印象，取得“鸟瞰全景”的效果。
本书围绕职场核心关系，通过上下级日常谈话，以“大树长成记”为轴，将“时间管理”的概念、工具、系统化的呈现在读者眼前。
故事主角是小强和老付，小强是老付的下属，老付看好小强的潜力，所以悉心传授那些做事的方法。怎么把事情做到更好，怎么让自己应付有余，怎么让自己成长。
本书主要就是针对这四个问题来写的。怎么进行角色的转变，构建自己的职业规划，怎么平衡生活和工作，拥有良好的习惯。
文中主角小强的经历为万千职场人士提供了游刃于职场的范本。小强的方法适合各种工作层面和不同文化背景的所有人士，即使对于家庭主妇和学生，也会使他们受益无穷。
第二遍、思维导图提炼内容
四月份，我只读了一本书，但我读了三遍
何为思维导图，又称脑图，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具来表达思维的工具。思维导图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法; 它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。其实也很简单，每本书的目录就是个思维导图，只是它是线性的。
一本书阅读完后，通过思维导图，简化成一幅图，把书中的知识要点在图中呈现出来，更方便记忆，也更能体现阅读效果。
第三遍、用临界知识黄金思维圈理解内容
四月份，我只读了一本书，但我读了三遍
所谓黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式，绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，按照what—how—why的思考方式解决问题。
而黄金思维圈就是按照why—how—what的步骤进行思考问题的。
Why：为什么有这样一本书
对于绝大多数新人和初入职场者来说，开始阶段都是忙碌且盲目，但很重要，因为在这个阶段：
第一，在这个人生的关键期，我们被迫完成角色的转变
第二，我们还来不及构建自己的职业规划和人生目标
第三，我们不具备平衡工作和生活的能力
第四，我们没有良好的习惯。
How：这本书是怎么写的
这本书从第一章的找到种子——认识到自己的现状，种下种子——四种象限、衣柜整理法则。生出主干和枝丫——定下目标。绿叶充实主干——找到合适自己的方法。在开花与结果中充实自己——养成好的习惯。小强在老付的指导下一步一步慢慢成功。
全书的脉络框架是符合金字塔原 理的，采用总分的方式，将如何进行时间管理的的来龙去脉阐述的一清二楚。
What：这本书写了什么
1.寻找种子——认识时间黑洞和建立自己的职业价值观，通过时间记录寻找时间黑洞。
2.小树发芽——时间管理技巧
a.四象限法则——将每天工作区分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
b.时间投资——把时间投资到第二象限，重要但不紧急的事情当中。时间管理并不是追求在1个小时里能做3件事或者是5件事，时间管理的目的应该是充分利用时间来创造最大的价值。
c.脑袋里只装一件事——下一步行动法，寻找自己下一步需要完成的工作，一次只干一件事。
d.时间管理技巧——衣柜整理法就是收集一切引起我们注意的事情，进行加工处理后，确定它们的实质以及解决方法，组织整理得出的结论，把它们列为我们行动的选择方案，最后行动。
3.长出主干——树立目标技巧
制定目标，目标符合SMART法则（specific——具体的measurable——可测量attainable——可实现realistic——可实行time-based——时间线），目标需要分解，目标形成合力。
4.抽出绿叶——项目、任务和下一步行动
5.开花结果——习惯养成
树根1：写出你的目标
树根2：为什么要达成此目标？
树根3：我为什么可以达成此目标？
树根4：哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？
树根5：这个目标要在多长时间内完成？
树干：写下实现目标的计划步骤
树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤
树杈：将月计划中的内容细化到每一周。
这本书前后读了三遍，每次都有不一样的认识，应该说，都满满的干货，都可以拿来直接用于工作生活上，对于提升自己时间管理很有效果。
它不但是一本关于时间管理方法论的书籍，更是一本可随时查阅的工具书。
网友评论