知识管理投入

世界一流律所的知识管理投入可达营业额的百分之六。

10十亿美元营业额意味着6000万美元的投入。

这6000万美元是每年的持续投入，主要用于人员团队支出，初期的系统投入会更大。

再看国内，3000人规模的建筑设计研究院可以产出10亿人民币营业额，但有几个企业会在知识管理上投入6000万人民币？

律所利润率差不多是建筑设计行业的一倍，所以2000人规模的律所就可以实现10亿营业额。同样，国内律所也没这个视野与格局，能大手笔在知识管理上砸6000万。

有零星几家愿意搞知识管理，但大量的资金投在了系统上。国人普遍还是认为买装备比用人更重要。这种思维与工业时代重设备轻人力的一套不谋而合。设备看得见摸得着，是镇宅神器，人力算什么，中国那么大，人那么多，最不值钱的就是人。可是，这种思想过时了呀！

搞知识管理，光靠系统是不行的，团队是要有的，好的负责人也是要有的。

什么时候，国内的知识管理负责人能与市场部负责人比肩而行，才是我的好日子到来之际。