控制进度----监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程。
本过程的作用：整个项目期间保持对进度基准的维护。
敏捷方法中，控制进度关注的内容：
判断进度状态；
实施回顾性审查，以便纠正与改进过程；
对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序；
确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度；
确定项目进度已经发生变更；
在变更实际发生时对其进行管理
控制进度----监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程。
本过程的作用：整个项目期间保持对进度基准的维护。
敏捷方法中，控制进度关注的内容：
判断进度状态；
实施回顾性审查，以便纠正与改进过程；
对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序；
确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度；
确定项目进度已经发生变更；
在变更实际发生时对其进行管理
控制进度----监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程。本过程的作用：整个项目期间保持对进度基准的维护...
【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...
【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...
【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 本过程的作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算...
自下而上估算: 从下到上、逐层汇总 数据分析 :备选方案分析：比较不同、有助于权衡、确定最佳方式。储备分析：应急储...
关键路径法CPM（P210）关键路径。次关键路径。如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性7格图计算活动的日期---...
关键路径法总结关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。总浮动时间：活动延期但不至于延误项目完...
估算活动持续时间— 输出（P203）持续时间估算：持续时间估算是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评...
制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本...
本文标题：06:项目管理进度27
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ajwmurtx.html
网友评论