你的工作法真的对吗？成长或停滞关键可能在这

让自己成为被“赋能”个体的两个核心职业原则和一个工作方法

第一个原则：ABZ法则

A计划：一个你当前可以全力以赴地去投入并且能给你带来稳定回报和收益的计划，对绝大多数人来讲就是当下所拥有的工作。

B机会：在A计划之外你还需要花一些时间去广泛地给自己培育更多的机会，包括你的某些兴趣爱好、你一直特别想做的一件事情。

Z底线：当A和B因为某些意外同时失效了，要有个可以靠它撑过危机的底线，比如存款。像30多岁的人群，感受特别深刻，他们可能很难去承担一些巨大的变化和动荡，这个就是Z底线必须要存在的意义。

所以对于一个人来讲，首先要拥有一个A，其次要大量给自己培育B，最后要不断的去巩固自己的Z底线。但是进入职业2到3年后仍然还只有A，这件事情是特别危险的。

关于ABZ法则要补充的一点是，很多好的事情往往都不是被“规划”出来的，而是被“培育”出来的。

我们整个商业社会的商业价值的诞生和创造，本质上都是依赖于信息传播和分发。一个“超级个体”，一定是拥有海量链接能力的人。那作为一个个体要怎么样才能够具备这种海量的链接能力呢？第一种就是通过你自己创造出来的某个事物去帮助你连接到更多人。就像我通过写文章完成了一个表达，我的朋友们看到之后，其实就完成了一次互动；还有一种就是想办法混入到高势能群体里去。

第二个原则：敏捷和迭代原则

我们办公室有两个同事，这两个同事其实都非常努力，能力也差不多。但是有一段时间A成长得非常快，而B连续有三四个月的成长速度都非常缓慢，甚至止步不前，那背后关键的原因在哪里呢？

最关键的因素在于两个人的工作方法不同，A的工作方法是以周为单位做总结，但是B习惯花很长的时间去思考这件事。导致的结果是A每周都有一次迭代进步的机会。而B三个月才有一次迭代的机会。

再和大家分享一个核心的工作方法，叫做杠杆化思维。就是在你面对任何一个难解的问题时，你一定能够找到一个杠杆去打破当前的困境。

前段时间碰到一位小朋友，他的电商平台需要去拉大量品牌入驻，当他拉新品牌的时候会发现非常痛苦。因为这是一个新的平台，其他品牌会觉得都没听说过你，有什么理由要跟你合作。

之后他重新制定了一个策略，他决定要花一个月的时间去搞定一家品牌，这一家品牌在圈子里面，是有一定示范效应的。于是他就一个月时间内什么都不管，专攻这家品牌，最后他通过一系列努力拉到了这家品牌进入平台。当他解决了这一个品牌后，再回过头再去跟其他的一些品牌谈合作，一切都变得非常容易。