（郑重声明：文章系原创首发，文责自负。）
一、课程回顾：（作者：王宁，泡泡玛特的创始人）
（一）寻找方向：不追潮流，而是不变的本质需求
（二）占领市场：盲盒不是护城河，而是敲门砖
（三）投资长期：开新门店就是最好的广告
1、广告是锦上添花的，核心还是企业的产品和经营；
2、最好的广告，并不是说你去做花哨的市场营销和广告投放，而是去最好的位置开店；
3、要在核心用户经常出没的地方，都能看到泡泡玛特的品牌。
（四）总结
1、寻找新方向的准绳，不是去追逐潮流的商业模式；
2、我们搭建了平台，用S2B2C的模式来整合起整个行业；
3、对于线下实体店来说，最好的广告就是店铺本身，把店铺开到消费者出没的位置是性价比最高的选择。
二、心得分享：
1、跨界者思维所遇到的问题，我有什么解法？（启发）
最好的广告就是自己
学习完王宁老师的跨界者思维课程，对我的启发和触动很大，回想我过往的工作经历，我非常认同王宁老师的思路：“最好的广告就是店铺本身”。
我认为：对于一个人，最好的广告就是他自己。我这些年来，虽然也经历了不少风风雨雨，但是，每当我需要帮助的时候，都会有贵人相助，诚然，这里面有不少的运气成分，可是，对于努力向前自我精进的人来说，周围的都是一路向前的同行者，当你不慎跌倒的时候，前方总会有人伸出手来拉你一把。
得到高研院的教研长鹿宇明老师说：“未来充满不确定，时间像一趟开往未来的高铁，不断提速。当你来到得到高研院，有意无意之间，改变已经发生。无论这是一次加速，还是一次转弯，都是在奔跑中调整呼吸，在前行中校准方向。你可以视它为一个起点，未来一切都不确定，但选择自我精进，是自我可以做主的领域，这如同你的指纹，无论怎样都不会改变。”
所以，一路向前，永远自我精进，把自己活成最好的广告。
2、跨界者思维所给出的思路，还可以用在哪里？（迁移）
整合内部客户需求，优化绩效管理
学习完王宁老师的跨界者思维课程，我认为跨界者思维还可以用在公司内部绩效管理之上。如同跨界者为老公司找到新动力一样，在公司内部绩效管理上，同样是需要不断发掘新动力，才能保障公司内部的绩效管理持续健康的运行。
罗振宇老师曾经说：得到之所以不明确学分的计分规则，就是不希望有人利用规则的漏洞来刷学分，而只要是规则就难免有漏洞，所以，得到就采取不明确学分的计分规则，来保障学分的相对公平性。而企业内部的绩效管理，其实也就是一系列规则的组合，难免会存在和得到学分一样的问题，可是，绩效管理又不能实行暗箱操作，得公开和透明，那么，我们如何才能保证绩效管理长期的相对公平性呢？
俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”。一个好的管理模式，需要不断有新的动力来推动，对于企业绩效管理而言，也是同样如此。那么，这个源源不断的新的动力从哪里来找寻呢？答案其实已经呼之欲出了，那就是企业内部客户的需求。
在企业内部绩效管理上，实际上是相互作用，彼此依存的关系的关系，比如，对于销售部门，财务部需要它不断提供最新的销售相关数据，才能进行进一步的财务规划和资金调整等，而研发部门也需要销售部门不断反馈最新的市场数据，才好对相关产品进行升级和迭代等；而销售部门本身，如果没有财务部和研发部等部门的有效支撑，也是很难开展工作的,这也是OKR（Objectives and Key Results—即目标与关键成果法）这种绩效管理模式盛行的主要原因之一。
举个例子：销售部门每天需要为一线各卖场准备货源，那么，根据公司战略要求和既往经验，销售部门会制定当月的销售目标和关键成果节点，如果一切正常，相关部门将会按照既定规划给予支持，但是，如果销售部门的销售目标或者关键成果节点发生不可逆的重大改变，那么其他部门也需要根据实际情况来快速响应和调整，而不是僵化于绩效管理本身。
绩效管理是实现企业战略的手段而不是目的，所以，合理运用绩效管理工具，通过绩效管理收集相关信息并及时整合内部客户的相关需求，实现和完成企业的整体战略目标，才是我们不断找寻新的动力，去优化绩效管理的根本原因。
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