早上开玩笑说，这次项目是九九八十一难，少了一难都取不得真经。
本来以为已经走到大雷音寺了，就差最后一抖擞了，晚上就啪啪打脸，告诉你，不过才过了流沙河。
这一次交付看起来又要延期。
这追究起来，还是项目估时太乐观了，没有给自己留一点点余量。
还有就是，同一阶段，目标过多，导致精力分散，无法集中精力搞一件事。
每一次的挫折，都是汗水与泪水的教训。
每一次临到项目节点，发现要延期，内心都是濒临崩溃的，好在有一句话支撑着自己：
结果到底是怎么样，是由你自己定义的，你若是在此时结束，那么此时就是结果，你若继续，那么结果还可以改写。
下班路上深刻反思了项目管理过程中的一些大坑：
1，目标要明确，不能确定的事情不要答应，不要给deadline。
明确目标之前，如果有对外承诺，要反复掂量，能不能答应？能不答应的不答应，能答应也要给自己留余地，毕竟项目过程中有什么风险都很难预知，但是可以将可能的风险对齐。
2，项目估时，一定不能满打满算，请按照研发估计的时间乘以2，至少乘以1.5，保险还是乘以2，很多不可预估的风险，只要给足够的时间都能解决。估时不要乐观，估时不要乐观，估时不要乐观，重要的事情说三遍。
3，确定目标后，项目过程中，不再承诺第二件事，任何新的任务都是风险。
4，任何风险，在发现苗头的时候，把其难度和影响范围扩大两倍。
5，稳妥达成目标中，稳妥更重要。
一天下来的感觉是：
今日学习：
一些朋友问我如何判断一件事情是否有必要做，我的标准是，那些花了精力做的事情要尽可能对自己将来的进步有益。
——吴军
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