20余年的招聘经历，数千人的面试过程累积，整理如下“高效面试五步曲”，希望对同行有所启示与借鉴。
面试，是企业录用人员的必经流程。
面试不高效，既浪费了应聘者的时间，在应聘者心中留下一个对企业不好的印象；也浪费了企业和用人部门领导及HR的时间，最终一无所获。
所以，我们要搞高面试效率，节省时间和精力，减少无效工作， 要尽量争取“不错过合适的人才，不录用不匹配的人才。”
卡瑞尔经验总结，高效面试五步曲：
第一步： 确认意愿 ；
第二步： 确认胜任能力；
第三步：确认发展；
第四步：确认录用；
第五步：上岗跟踪。
在开展这五步之前，请务必明确一个前提：
面试的目的是： 不错过合适的人才，不录用不匹配的人才。
以上五步，真正操作起来，建议分成三轮进行（三个时间段）。
第一轮： 第一步和第二步。
先来解析第一步： 确认意愿。
为什么要先确认意愿？——所谓郎有情来妾有意。
招聘是双方的。 先让对方看上你，你才有选择权啊。 否则，你再看好对方，对方不来，你不是白忙活啊？
应聘者没有看上公司，没有看中岗位，其他一切都是白谈。
招聘是双向选择的事。 企业方现在已不是买方市场了啊。 外面的机会很多很多，先让对方看上公司，相中职位。接下来你再好好的挑，挑出你看中的应聘者。
所以第一步，公司要尽可能多一些让应聘者相中本公司。
其实，即使最后他没有选择加入公司，至少也给他留下了一个不错的印象，也相当于做了一次公司宣传。 对公司来讲，也是有好处的。多宣传，总归不错啊。
怎么确认应聘者意愿呢？
1）说一说：让其了解公司全貌。了解公司发展，认识产品，了解岗位需求。最好是带其参观公司展厅及全厂。
2）看一看：了解完了后，察言观色，看其表现出来的期盼加入本公司的意向程度。
3）听一听：请应聘者说其感受，他怎么想的？有哪些建议？有哪些疑问？
通过以上三点，如果对方还有迫切进行下去的想法，你对对方在整个过程的表现还满意，可以走到第二步了。
这至少说明，双方“看对眼”了。
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