创业者从选择团队开始就奠定了创业的命运。他们之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于缺少独当一面的创业团队。企业管理之神杰克·韦尔奇说：“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成长也是人才的成长，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。信念是公司的灵魂，团队是公司的发动机，更是公司最终成功的重要的保证。
优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。
那么如何找到最杰出的团队成员呢？基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。
（1）团队的成员必须认可公司价值观。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群只想混日子的人。这样的团队怎么冲锋陷阵？
（2）人才有“价”，人才开发必须加大投入并建立合理的竞争机制，做到以人为本，尊重人才，重视人才。”
（3）从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要有过硬的技术，还要有经营管理企业、沟通客户的能力，有研究、创新、学习的能力。
除了刻意要求团队，创业者必须首先是“将军”级别的领袖人物，必须具备领导素质才能保证团队整体的战斗力。
（1）自信和勇气。没有一位追随者愿意被一位缺乏自信与勇气的领袖所支配。
（2）自制力。自制是为追随者树立的领袖榜样，以引起追随者的效仿。
（3）正义感。如果一位领袖没有公平与正义感，就不可能指挥追随者，并保持追随者对他说的敬。
（4）迅速的决策。作决策时犹豫不决的人，表示他对自己缺乏信心，因此不可能成功领导别人。
（5）明确的计划。成功的领袖必须对他的目标有明确的计划，没有可行的明确的计划，就是在指挥一次没有导航的船，随时可能触礁。
（6）努力为部下做榜样。
（7）高情商。一个粗心、自私冷漠的人，不可能成为成功的领袖。领袖需要被人尊敬，因而他必须具备迷人的品性。
（8）术业有专精。领导者必须是选择的行业里的专家。
（9）承担责任。成功的领袖必须愿意对他的追随者的错误负责。追随者犯了错误并显示出其无能之处时，领袖必须认为这是自己的错误。
（10）合作原则。成功的领袖必须了解各运用合作原则，并教育他的部下也这样去做。领导需要权力，而权力需要合作。
应该竭尽所能为员工多考虑，方方面面具到才能打造一个优秀的团队：
（1）让工作内容更有丰富性，娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现；
（2）员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要和意义所在；
（3）使员工明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准>标准时，确实能再得到你的激励；
（4）努力程度，工作成果或奖赏之间要有明确的关联性。
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