近期公司招技术开发面试了一些人，面得自己都开始焦虑了。怎么说呢，总的来说差强人意。我在面试者身上看到了自己很多从前的影子，也看到自身现在还存在的问题。
我已经不是一个很好的技术人，从前对于技术不只有专研的耐心和信心，更有浓烈的好奇心。现在就是啃老本，被工作PUA，被社会PUA，失去了从前的兴趣，总的来说没劲了。
跟朋友聊完他的面试心得，感受到对方是用心在工作，而我只是工作。
以下是整理下朋友的心得：
1.一面考察基础，能不能出活
2.二面考察架构，深度和思维，能不能当担
3.三面考察更全面，挖掘更多可能性，可能涉及性格、情绪等
> 如果只专注一面内容，就把关基础，不浪费时间，可以考虑聚焦你招的同事是什么样的
包括：语言基础、项目经验、数据库（MySQL）、消息中间件（Redis、MQ）、复杂场景的处理、线上问题的排查&处理&止损
> 另可考量这个人能不能做同事，做了同事会不会有风险、会不会惹事、会不会麻烦、能不能单独搞定
不能为了面试而面试
> 最好的方向是 招比你还强的人，不会错
> 需要人的紧急情况，特别急先保住业务，适当降低要求，潜力大于能力，不急就宁缺毋滥
> 划重点对面试官或面试者的换位思考，面试者需要看到什么？面试者需要感受什么？提高面试官自身的能力。对于高阶人才，考的是吸引，面试官的能力 决定人家来不来
摘抄朋友说的一句名人说的话：
马赛尔•普鲁斯特的一句话“每个读者只能读到已然存在于他内心的东西，书籍只不过是一种光学仪器，帮助读者发现内心”。
我们的认知好像也是在已知的基础上不断扩展吧。
双手脏兮兮就没拍球场记录
小区旁有个免费试用的篮球场，利用起来新买了个篮球，昨晚下雨了早起后也挡不住试试的冲动，早上去就我一个在那个篮球场上。等会下班去找个店理发二月二龙抬头。
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