昨天说情境领导，说到了对四种不同类型的员工，领导者应使用不同的领导风格，Rx分别对应Sx。
这一点契合了辩证唯物主义的核心—“具体问题具体分析”，且将领导行为构建了模型，每一种领导风格都是在工作行为和关系行为之间有所侧重。对于不同的员工类型，使用不同比例的工作行为和关系行为。
以上介绍是情境领导的理论知识框架，确定了框架之后，我们大体知道针对每一种员工，大概应该使用什么样的管理风格。对于一些具体的细节，我们还需要在实践中刻意练习，逐渐感悟。
在使用过程中，还有另一端需要注意的就是，因人而异&因事而异，尤其是后者—因事而异。因为我们在工作与生活中倾向于给人贴标签，形成一种思维定势，但其实同一个人在不同的事情上、不同的项目中，表现是会有波动的。这种波动有可能是由于能力导致，新的项目对经验、技能的要求有所不同；也可能由于意愿导致，有可能是信心、承诺，也可能是由意愿导致，甚至可能新换了一个领导，过渡期也会有不同的表现。
这种切换，从影响绩效的角度上讲，其实是提高有效行为，让领导行为从长远角度更能够促进团队的正能量和生产力。
身为领导者，应当时刻对这种变化保持敏锐度，切换自己的对下方式，力争整个团队的高绩效表现。
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