记得曾经听过樊登读书有一本书里讲过：实验证明，很多时候人们并不在意你说的原因是什么，但很在意你是不是有说出原因。
通过实验证明：
比如，一个人在排队窗口插队的时候说：“让我先买一个吧，谢谢”，和“我快要迟到了，让我先买一个吧”，结果完全不一样。后者表达明显同意让你插队的会多很多。
再比如你说：“给我先买吧，因为我想更快一些”和“因为我赶时间，只有5分钟就要迟到了”。原因不同，最终的结果却差不多。
说明，我们请求别人的时候，一定要附带原因，哪怕只是一个很随意的原因，成功率会更高。
最近一位朋友跟我聊天的时候，也提到了这方面相关的问题。
他说：在这个创业公司之前几月份做了几场创意活动，引流效果还不错，也一定程度上缓解了公司的危机，为公司创造了不错的收益。
可是，不知道为什么，没有收到任何反馈，按照正常的奖金分工来看，也是应该有的，可是，没有。
他的内心有很大的疑问。他说：或许是那段时间，公司面临的业绩收益很少，所以分红下来就没有了，或者是公司领导层把资金留作公司的运转备用金了。
“其实不管怎么样，都OK了，但是起码给我理由吧，说明一下是怎么回事呀”——他说。
今晚突然收到一条上级的信息，“这周末周日和周一调换一下，周日上班，之一休息”。
内心第一反应是：好突然啊，是部门整体调整了嘛？还是临时有什么事情需要协助吗？
你发现没有，首先在意的就是“原因/理由”。愿不愿意，那又是第二阶段的问题了呢。
所以呀，很多时候，失败的沟通中，产生的许多情绪，误解，内耗，或许只是缺少一个理由而已。
偶然发现适合思考的天台
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