最近有同事离职或者将要离职，流水不腐，户枢不蠹，我想借此来说下我对团队建设的观点。
1：涨薪义务
在一个公司最起码的涨薪应该不低于通货膨胀系数，比如去年2%，如果公司业绩好，则一部分较优秀的员工，应有GDP幅度的增长，如果希望待遇有超过常规的增长。就应该有超出常规的进取心，做出突出的贡献，成为团队中第一第二。
没有企业给每个岗位每个人相同的涨幅，就像一个班级没有40个前十名一样。但你可以第一年进入前30名，第二年进入前20名，第三年进入前10，你可以提升自己。
2：潜力新秀
我喜欢举NBA的例子，任何有潜力的新秀，即使状元秀，新秀工资都是很低的。只有在他们上场打出亮眼的表现以后3个赛季，才有球队给他们大合同。
如果一个球员说你还没给我大合同，我就不好好表现。那他一辈子也拿不到大合同。
努力表现不光是为了母队，更是为了自己将来的身价。
3：领导方式
科比的队友描述科比的领导方式：我每天凌晨4点起来训练，所以你们必须像我一样刻苦。如果你们做的不好，你们就是软蛋。如果你想得分，自己去抢篮板。
奥尼尔的队友描述奥尼尔的领导方式：兄弟，谁要是敢在场上动你一下，我就会找他算账，我会罩着你的。
奥尼尔和科比都很伟大，但更多球员们都喜欢和奥尼尔做队友。
我希望用奥尼尔方式，拿冠军，还让人喜欢。但是这里面有一个悖论，奥尼尔的天赋是现象级的，整个地球也出生不出几个这样的人。科比的天赋虽然也是世界级的，但基数要大的多，很多人都有成为科比的身体条件。
我没奥尼尔的天赋，你也没有与奥尼尔一队的运气。只有凌晨4点的天空，只要我们愿意，还有机会见到的。
4：邮件汇报
我时常回忆起工作的头两年，心中有很多的想法，却羞于找领导表达，自己写了很多的工作心得，却没有机会实践。所以力推邮件的汇报系统。打通沟通渠道，让认真的人，突破沟通障碍。
邮件汇报还有一个重要的功能，我觉得就是分享与积累。每个人都不吝啬贡献自己的才智，分享自己的心得。我们的软实力才能越来越大。今天记账岗和开单岗轮岗，由于开单岗很早就做过了有关自己岗位流程的分享，所以使得这个岗位的轮岗培训做起来会轻松很多。
现在我们誉通的一些证件即将到期，在办新证的过程中，已经遇到一些问题，我希望小何可以把这个流程记录下来，一遍其他同事学习。
5：轮岗
轮岗系统的设立，从公司角度来说，是为应对公司即使有人请假，所有岗位也能正常运转。
从个人角度来说，自己的工作交给别人做，可以梳理自己的流程。自己做别人的工作，可以增加自己的能力。
在一家企业工作，工作的内容绝对不仅仅是招聘广告里面的那些内容，也不是合同里的内容。工作的内容应该是获得老板同事的信任。最后挑下担子，赢了人生。
6：找朋友
在一个公司里面，聪明的人会和领导交朋友，听优秀的同事的建议，让自己更优秀，而不是找loser去倾诉，互相取暖并没有什么卵用，你得去寻找一个火源。
7：德川家康的观点
当年看德川家康，里面关于封赏的观点我非常认同。
第一等的封赏，给的是出谋划策之人。
第二等的封赏，给的是带头冲锋陷阵的人。
第三等封赏，给的是有战功的人。在团队里面，
所有老板都最需要帮他一起思考问题，解决问题的人。退而其次，他会非常看重那个命令一下达，带头做事情的人，这是执行力的体现。有功之人当然是应该封赏的，但在老板的心里，还有很多进步的空间。
虽然很多人嘴上说只看结果不管过程。但是相信我，决定你在企业里发展，或者自己发展的最重要的因素，还是工作的方式和思考的方式。
8：财务人才
昨天听罗辑思维60秒里面说了一个概念。公司财务部门就像公共厕所。在古代人口少的时候，有没有公共厕所不重要。但是随着人口密度的增大，组建了大型的城市，没有公共厕所会造成疾病的蔓延。大型城市必须有公共厕所。
财务部门也是一样，公司小的时候，财务部只是附庸，只需要简单的执行。但是随着公司规模的扩大，很多哦问题必须是通过财务眼光才能有最清晰的表达。所以很多大公司的CEO都是从CFO提升上去的。
我们公司在逐步生长的阶段，是非常需要财务人才的，我希望这个财务的团队要专业，高效，强势，独立思考。在公司治理上有足够的发言权。
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