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这本书里,能践行这两个字,至少够你牛10年了

这本书里,能践行这两个字,至少够你牛10年了

作者: 森林树 | 来源:发表于2019-02-20 11:03 被阅读152次

    书名:《ORK工作法》

    作者:克里斯蒂娜·沃特克

    出版社:中信出版集团股份有限公司

    阅读者:森林树

    字数:105千字

    阅读时间:1小时11分钟

    成为践行者,先行其言而后从之。

    《OKR工作法》同样是一本以小说的形式介绍职场工具的书籍,有料又有趣,读者易于接受,案例清晰,可套用。

    书名简单粗暴,不套路,直接爽快,就是要教你OKR工作法。

    1、OKR工作法是什么呢?

    O表示目标(Objective)

    KR表示关键结果(Key Results)

    目标是你想做到什么事情,而关键结果就是如何确认你做到了这件事。

    OKR工作法的意义在于确定目标,并且绝对聚焦。设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它,这样尽管其他事情会然给你分心,但你依然可以聚焦在重要的事情上,并可能获得不错的成果。

    聚焦这个词,有着某种魔法,前几天我所在的一个社群里讨论一个话题:人在年轻的时候,最核心的能力是什么?

    最后达成的一致意见是:笃定一件事并有耐心长久坚持的能力。

    这几年,打造个人品牌风行,大到上市公司,小的送外卖的小哥,都在力行要聚焦打造自己的核心竞争力,这里深藏的思维就是要在自己擅长的领域深耕,且坚持。

    OKR工作法,可以说是将《高效能人士七个习惯》里的以终为始的极致践行,将目标锁定,集所有力量聚焦完成终极的重要目标。

    “聚焦”这个词在本书里反复多次出现,也是让我感触最深的二个字。

    书里作者在序言里讲了一个古希腊神话阿塔兰忒的故事。

    说她是斯巴达跑得最快的人,但是因为想拥有自由一直不想结婚。但是父亲却想把她嫁出去,决定通过一场跑步比赛选出女婿。阿塔兰忒同意了,但是要求也参加比赛,因为她不认为有人会比她跑得更快。

    比赛那天,她真的跑得很快,一直在前面,但是最后一个叫做希波墨涅斯的小伙子却以微弱的优势赢得了比赛。

    因为手里拿着三个金苹果,每次靠近阿塔兰忒,他就丢一个金苹果。阿塔兰忒不出意外地每次都停下来去捡,最后输了比赛。

    阿塔兰忒的目标是赢得比赛。关键结果是要第一个跑到赛场终点,捡苹果这件事对目标的达成毫无意义。

    一旦我们在路上因为小利益或者小问题偏离了自己的目标,最后结局就很难是我们想要的。

    有人要说了,有些小事无伤大雅呀,为什么不能做呢?

    如果有些衣服,可买可不买,那就不要买。女孩都懂的。

    如果有些事,可做可不做,那就不要做了。多做事情不一定有用,只需在正确的事情上下功夫就好。

    所谓,将军赶路,不追小兔,就是这个道理。如果所有的事情看起来都重要,那就是所有的事情都不那么重要了。

    OKR工作法就是用来推进事情的,我们先集中精力聚焦到一件事上,才不至于浅尝辄止。

    2、OKR到底怎么操作呢?

    来,跟着我。拿出一张A4纸,并且把纸张横放。

    用笔在纸上画一个“十”字,把纸分成4个象限。

    如图:

    右上角:写“目标”,紧跟着写上三个“关键结果”,最多不要超过4个。

    这里的目标一点是要有点挑战性的,不是不可能完成,是有点难度。难度多大呢,50%刚刚好。所以,在每个关键结果后面设定一个信心指数,也就是50%。

    不可能完成的任务令人沮丧,太容易的目标又不能促进发展,而有点难得的目标才是振奋人心的。

    书里特意在这里提了设定OKR目标的单个原则:

    ①目标要明确方向且鼓舞人心。

    ②目标要有时间限期,有确定的截止日期更有助于目标实现。

    ③由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚。

    除了目标的制定以外,关键指标的制定也是重中之重,关键指标实际上就是将这个大目标进行量化过程。

    比如:

    金融:投资金额、投资频率、最近一次投资时间

    直播:观看直播时长、最近一次观看时间、打赏金额

    内容:评论次数、评论字数、评论被点赞数

    网站:登陆次数、登陆时长、最近一次登陆使时间

    游戏:等级、游戏时长、游戏充值金额

    我有一个朋友在做咨询师,他告诉我他怎样转让自己持续挣钱,他关注的三个关键指标就是:

    微信好友新增人数

    主动咨询人数

    付费人数

    右下角:写“状态指标”

    在我们聚焦目标时,一定还有一些是必须要关注的事情,它们是完成OKR的保障。

    前面说了,OKR是用来推进事情的,那么一定有需要做的事项了。

    左上角:写下三个“P1”(P即Plan)和两个“P2”。

    P1是本周必须要做的事情,这些事情能够推进实现OKR,P2是应该做的事。没有P3了,再不重要的事,就可以暂时放在一边了。

    左下角:推进计划,这里罗列的是未来四周要推进的重要事情。

    到这里,一个完整的OKR就制定完成了,后面非常重要的点就是实践了。

    是不是只要这样设定OKR,聚焦了目标,就一定会成功呢,其实也不是。但是即使在执行过程中,发现会失败,也不要为了避免失败就更改OKR,对于一个已经设定好的OKR,要么成功,要么失败。

    如果失败了,下次吸取经验才会做得更好,所有的成功都不是一蹴而就的,当我们尝试新事物时,就要做好失败的准备。

    或许我们第一次没有完成OKR,但是我们还是可以感谢OKR帮助们呈现出要聚焦的问题,聚焦解决,即使这一次不成功,下一次也一定不会差到哪里去。

    其实不仅仅是团队的工作需要OKR,个人成长学习,都可以使用。

    人生那么长,这么短。

    你内心的梦想是什么?

    终其一生,你想要做的是什么?

    而现在每天在忙碌的事情真的跟你的梦想有关吗?

    或者,你有多久,没有集中火力、全力以赴地想要完成一件事了。

    细思极恐,马上就去跟老师交流深入学习了。

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