最近刚刚入职了新公司，在接受新公司培训的时候，有一项是学会给客户做培训，能独立完成产品讲解，并且要求个人学习乔布斯的演讲技巧。
这里发现：绝大多数职场人的演讲都是为了讲而讲，大多数人讲出来的内容其实并没有思考的很清楚，大多数人职场演讲时候只站在自己的角度讲，但是乔布斯就在这三面是精心设计过的。
1.不是为了演讲，而是为了共鸣
发现演讲中的一个问题，演讲者只想拼命把自己表达完美：知无不言，言无不尽。但是呢：台下的同伴或者领导总是这样：若有所思？似懂非懂？忍不住开小差？
是你演讲技巧的问题吗？并不是，是因为，一开始目标定错了。如果你把演讲目标定位为：我要完成一次演讲，你的关注点更多的是：我要准备什么内容？我要用什么样的形式讲出来大家才能听得更专注，思考更多我的方案。
但是实际上，演讲并不是单纯的个人事件，它应该是一场互动，优秀的演讲应该是一场“秀”，尤其是像乔布斯这种优秀的演讲者，非常擅长于“作秀”，一场秀更应该想办法让观众的认识受到触动，让他马上有行动的想法，换句话说：让他觉得你的这场秀与他相关。
所以，演讲者一开始需要花大量的时间去“热场”，最忌讳的演讲者就是：一开始就来讲自己的目的，首先想想，别人关注的是什么，把别人的思想和演讲目的结合起来才能开启这场秀，否则，一开始，观众的兴趣就跑完了。
2.想得清楚，才能讲的清楚
前段时间一直在听吴军老师在得到上面的课程，他提到了一个现象：自己作为一个理科生，后来慢慢的向管理方向发展，包括不断地演讲、写作、出书，背后根本的原因，并不是吴军老师自己的语言天赋特别好，而是吴军老师本来就是一个理科型人才，思维走在语言的前面。
在看乔布斯的演讲的时候，也会发现一个很有趣的现象，他的每一个动作，每一个词语，其实都是用的非常棒，甚至他的比喻恰当程度，包括他对于一个笑话应该放在哪个位置，全部都做了精心思考，之所以能够呈现的完美，是因为思考先行，他在演讲之前就想好了所有。
乔布斯据说为了练习好发布会，会提前好几个月开始准备，他对自己的演讲内容会不停修改，这个修改的过程，实际上就是思维一次次迭代更新，不断推到重来的过程，所以，我们在表达的时候，并不是语言表达能力很差，而是有可能没有思考清楚。
3.演讲是个“双簧戏”，并不是“独角戏”
优秀的演讲者，一定是邀请观众当自己“舞伴”，一起在氛围、音乐、灯光、文字的衬托下，共同达到一次“颅内高潮”，所以这个过程重点在于双方的参与和互动。大家想想，我们为什么在高中老师念长篇大段文章的时候总是昏昏欲睡，但是，一旦老师说：下面由XX来念一下，大家马上就精神了？
因为当老师都的时候，大家的脑袋是放空的，但是当老师开始抽查一个同学，你就会琢磨：下一个人老师会不会叫到我呀？这时候，你马上就意识到了：不妙，事情可能和我有关系，唉，我们现在读到哪一段来着？
当演讲者只是自顾自表演的时候，观众是很被动的，心里想：这和我有什么关系！但是可能他也很无奈：毕竟是工作场合，走也不能走，但是又不想听下去，当然更无心顾及演讲者具体说的是什么了，所以演讲者能够抓住观众的方法就是：邀请观众和你一起参加这场“演讲华尔兹”，一定要把演讲和观众的实际生活结合起来，这样演讲者才能不孤独，观众才不会觉得浪费时间。
以上三点就是关于职场演讲的3个小坑，你学会了吗？喜欢小玉玉的文章记得留下一个赞呀，爱你们~
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