一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。
有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。
再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
有效的决策，常自多种不同且互相冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
德鲁克
一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。
有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。
再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
有效的决策，常自多种不同且互相冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
德鲁克
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本文标题：没有永远正确的决策
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