轻薄短小带队伍，高大威猛出业绩。成为一名优秀的管理者八字口诀：“轻薄短小，高大威猛”。
什么叫短里程？怎么让下属能执行到位，干活不走样？就是把复杂的任务切短，让员工拿到手里的，都是能匹配他能力的那种短短的，一次就能干成的目标。
【管理难题一】：布置任务的时候，怎么知道我的下属到底听没听懂、会不会干？
布置工作的时候，不要假设下属能完全听懂指令。先假设对方就是不能准确执行指令，基于这一点去优化指令下达方式
工具一：前馈清单
<判断下属究竟有没有听懂你的指令>，前馈：事还没开始发生，还没开始做，让下属在做之前，先给你推演一下他准备该怎么干。
【管理难题二】：布置完工作，发现对方总是不理解、拿不回我要的结果，怎么办？
工具 二：五点工作交流法
五点工作交流法，这就是一项任务的完整的闭环
起点：工作的背景信息。
终点：任务你做成什么样在我这是合格的
重点：可以抓大放小的工作要素
卡点：预测可能卡住执行的那些风险点和难点，让下属提前想办法，避免准备不足
节点：设定一个一个的节点，其实就是下属要跑的一段一段的短里程。
从下达任务开始，就要有意识地用五点交流法，尽可能地说清楚起点。沟通的结尾，可以这么说： 你回去之后，基于我们刚刚聊的内容，可以给我发个邮件。不用是正式的方案，你给我写一个初版的想法和计划就可以。
【管理难题三】：管理者怎么把任务切明白？
标准：按可验证（明确的、可视的工作成果）的交付物进行切分
一张交付物检查清单，上面有三个判断标准：第一，可视化，第二，成果必须服务于目标，第三，下属能独立闭环，一个任务的交付物，不能靠自己独立闭环的，就说明这个里程切的还不够短。
成果是可见的，可验证的。以交付物为节点去切分任务，可以在每一个节点上去跟下属讨论，到底完成了没有，完成到哪一步，进度怎么样。
只要没有交付物，就等于还没干。<无效进度>
案例：一场直播，有交付物的任务，应该怎么拆？<第一个交付物：直播间进入人数。第二个交付物：直播内容的逐字稿，第三个交付物：一张主题大背景图，手机上能看清那种。第四个交付物，就是直播当天的分工到人的分工方案>
总结
下属的执行力问题，往往是由管理者的领导力所决定的。管理者对下属的困境和短板能够多一点预判，部署工作的时候能够多想一想，替下属把复杂任务拆分成可执行的短里程任务，就能在很大程度上释放下属的创造力和执行力。这里用到的工具是前馈清单以及五点工作法。
一个高水平地切分工作、分解工作的方法：按照可验证的交付物标准来去拆解工作。
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