所有新员工，或者有意加入我们这个集体的朋友们，首先要看看我们公司的经营理念以及对员工的职业发展规划。以下是爱康置地员工职业发展七字诀。供大家批判借鉴。
一、干
一般而言新大学生毕业到我公司，我都会跟他们讲这几个字。我也不管他什么大学毕业的或则是什么领导的亲戚介绍进来的。这几个口诀是普适的，对农家子弟或高官富二代都有借鉴意义。
首先你一个新人，第一位的要马上学会怎么干活。要有眼力价，毕竟你是新插进来的一颗钉子，势必要从现有势力范围里面开拓出一片自己能够存活的疆土。唯一能够让别人接纳你的，就是你能够帮别人干活儿。
因此先不要扯那些没用的，以往的学历或人脉在这里不好使。马上秀出来能力让领导和同事们看看是最重要的。我当年到办公室上班第二天就把打扫办公室打开水的活儿全包了，每天第一个到办公室，高高兴兴地拖地打水抹桌子。然后快速上手请教，把那些费力不讨好的活儿都接过来，这样同事们觉得你这个人还比较好用交到你手里的活儿放心。这就有了一个第一印象。
二、算
第二位的就是要会算。算工期，算成本，估算完成需要的人力物力资源。如果说Autocad是让你能干活了，那么Excel是让你学会如何测算比较。领导要求你做个数据分析，你要快快地拿出来，然后琢磨下次是否可以更快更准确些。
三、选
第三步就是要会选了。有了第一步第二步的数据，你要选择的条件就有了。有时候领导问你：这几个方案哪个好啊？这就是个坑。选错了就容易丢标，那么所有的活儿都白干了。而比较悲催的是：驴站在两捆草之间无法选择，竟然饿死了。我想我们的大学生们不应该笨到跟驴一样吧。很多同事就在第一步还做得一般般，到了第二步已经步履蹒跚，让他干第三步他直接吓死了。这是要不得的。
四、演
第四步是演，演示的意思。就是说你也能干会算而且会选了。那么就拿出你的作品，给客户秀一下吧。这里面也有很大的学问。在什么场合什么条件下以什么样的方式演示你的作品的哪一部分特色？在客户与你互动的时候，如何引导客户的思维互相启发？每次演示结束后一定要有正向收获，未必中标，但是该得的分数一定要拿到。
到这四步，你基本上算是一个合格的员工了。领导用你，就是看你这四步。你要把干算选演的本事秀给我看，然后我再琢磨如何发挥你的特长，结合公司的业务方向，充分因材施教因地制宜扬长避短。有些人会想，我这么能干，为啥不给我涨工资？你要从上面四个方向去分析。要知道：能干仅仅是业务的第一步啊。郭德纲的好几个徒弟跑了，以为自己受到了不公平的待遇。问题是他们跑了以后才发现，仅仅是会干还是不全面滴。
基本上会干，就拿到了一个饭碗。除非公司大失败，不会把能干的员工开掉的。而如果能够独挡一面，作为一个业务骨干，你最起码要会算，这样你可以带一个徒弟或同事配合着干，这是个组长的水平。要是你竟然会选了，这不得了，在工地上你就基本上是个包工头的能耐了。你要操心请什么样的工，多少个，多久能干完，买什么样的材料，啥时候进场。事情不少，当然绩效也会比较高。
到能够演示的水平，你可以被指派来接待习总而不至于露怯。那么你就是工地项目经理的水平了。项目经理主要是选和演，每天都要开会，传达领导意图，贯彻执行方针，达成既定目标，然后立功受奖。
如果你要挑头出来干，至少是一个区域经理，掌控某个业务的充分的人材资权利，这就不是上面这几个方面能够撑得住你的了。所以要单干之前先把自己掂量一下，是否只是建立在自己很能干上面了？哪怕你的业务支撑了公司一半的营收，你要出来单干也要多考虑考虑。
五、断
作为经营者，第一位的是断。这个断字很严厉。这不是选不选的问题，而是下决心的问题。很多人优柔寡断，左也不放心，右也有顾虑。或者忽左忽右，让员工也跟着你转圈推磨。这样是要不得的。而且一旦定了方向，错了也要走下去。至少死也死个明白。万一真的进了绝路，你还要有一个预案，能够把大家重新带到平地上。当然如果有两班人马供你驱使，你就可以做对冲双保险了。问题是很多时候你刚刚领军打仗，没有预备队的。所以很多初创公司死在起点，不怪别的，怪那个领头的本事不济，没出摇篮就夭折了。这样也好，让那个家伙躺那里，员工们四散了跑个活命去吧。
六、联
一旦站稳脚跟，就要马上考虑联合的事情了。毕竟大家都是抱团取暖。你好不容易立起个山头，就要马上打听，周围还有些什么人？你是要投靠还是要招安，这是必然的一个结果。不存在大家相安无事老死不相往来，谁都睡得很踏实。到了这个地步，很多人已经觉得比较烦了，谁愿意操这个心谁操去，我还是安心当我的员工好了。问题是：大家都这么想，总要有人出头吧？
联合起来，这是时代的潮流，大势所趋。顺之者昌逆之者亡。凡是不联合的，无不被剿灭。毛总占领全中国的时候，那些被逼上梁山的造反农民没有认清形势，在旧时代他们是革命需要团结争取的力量，到了新中国就是肃反消灭的对立面。因此，我们在不同的发展阶段，也要跟不同的同行或者相关业态保持稳健的合作关系。这样才能充分发挥各自的优势，互相补位，众人拾柴火焰高，齐心协力过大江。
你看这些超级大牛人都必须要联合起来，团结在习总的周围，我们也没理由独善其身，也要向他们好好学习，天天向上。
七、看
过了联这道坎，衡量一个大牛的唯一指标就是眼光了。这就是一个字“看”。举例来说：在刚刚打开国门时，邓总说：30年之内不会发生第三次世界大战。现在快40年了，当初的判断决定了全国全党全国人民的前进方向。所有的路线方针政策都是围绕这个大前提制定并实施的。历史证明这个判断是正确的，而因此所采取的所有措施都得到了应有的效果。今天有人上树摘到了果子，可曾想过当年这个矮个子的丰功伟绩？如果当年判断还是要打大仗，比如俄罗斯，现在会怎样？如果判断错了，第三次世界大战开始了，会砸烂多少坛坛罐罐？我们未必有伟人的地位，也未必有伟人的境界，但是围绕着我们自己的这一亩三分地，红旗到底能扛多久？需不需要四渡赤水？能不能绕道去延安？这都是决定了一个集体能够站在多高的山顶，能够俯瞰多大的水面。
爱康置地集团广纳贤才，如果你有志于房建行业，请加入我们的团队。
纵横发展要兼顾，因此我们在这个公司里，主导的方向是互相补位，共同进步。公司的平台尽可能扁平化，给各位最大的发展空间。一个公司里，大部分，超过60%的，是不想管太多事情的。干算选演是基本功，掌握好了，到哪里都有比较好的施展。我们这个公司也不要求大家各个都是英才。你能够考60分，在我们这里都算是好的。不要有太大的压力。实在不想费心，你一门心思只研究怎么干也行。张怡宁只会打乒乓球，这样的员工也能出大名，当奥运冠军。谁说只会一样就不行啦？所以大家也要放松心态。横向发展，你就是某个方面尽可能拓展开来，比如算，你搞到各种表格应有尽有，信手拈来，也是不错的。纵向发展，你就要层层打通，步步提升自己的认知水平，到了会“看”这个层次，也就一览众山小了。或者说：我就安安稳稳当个保洁，做到窗明几净，值得信赖。也是欢迎的。毕竟能力有大小，不必要让鸭子也上架。
以上就是我总结的职业发展路线图，也表达了我们这个公司在用人方面的大原则。希望大家在这个集体里能够相对舒心，互相信赖，各司其职，携手进步。
岱宗夫如何？齊魯青未了。
造化鍾神秀，陰陽割曉昏。
蕩胸生層雲，決䀝入歸鳥。
會當凌絕頂，一覽眾山小。
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