《做自己人生的CEO》领读稿
有人说，这个世界，无非三件事，一是自已的事，一是别人的事，一是老天的事。厘清责任分工，把自已摘出来，明白自已的职责，剩下就是别人的事和老天的事了。
但是，说起来简单，做起来很难。多少人因为没有人生管理的智慧，他们在职场里处处受制，空有一番抱负，却因不懂人生管理术，不仅无法披荆斩棘成功立业，处处受制精疲力尽，前途黯淡；家庭本来应该夫唱妇随母慈子孝，却因经常冲突而鸡飞狗跳狼狈不堪。
挫败感让他们仰天长叹，怀疑人生：人生太苦，世界不公！我很努力，为什么比别人难！
这本书将教会你12道人生管理术，让你轻松在职场上“排雷”，在家庭中善解人意，建立良好亲子关系，享受人生小确幸。
作者崔璀，1984年1月12日出生于潍坊青州，毕业于山东艺术学院，曾经是一名主持人，主持过山东电视综艺频道的《全运向前冲》。
她是财经大咖吴晓波最器重的“关门弟子”，曾一度跻身国内“最年轻的CEO”。
同时，还是头头是道基金（掌握10亿元投资资金）最年轻的董事，国内最有调性的亲子女性自媒体Momself的创始人。
她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等大佬级人物探讨项目，也能跟新进员工畅聊谈心。即便再忙，也会给孩子和丈夫高质量的陪伴，兼顾工作和家庭。
崔璀从主持人转型成为自己人生的CEO，真正是人生的赢家。别人会以为这样的女强人应该霸气强势，而且整天事务缠身，完全没有自己的时间。而在她身上，丝毫感受不到“压力”和“焦虑”，反而是，举手投足间的淡定从容。
这个高情商的成功人士，她如何拥有人生智慧，运筹帷幄，高效管理？我们今天开始学习她的著作：《做自己人生的CEO》这本书。
01
遇见要求严格的上司，怎么应对？
有一次，A捧着三大叠资料，自觉做足准备，拿去给领导写上意见和签名。这几份资料，经过层层审核重写，历时两个月，耗尽了心力。
因为要写的评语比较长，内容多，而且表格复杂，她把评语打印出来，把人名和各自时间标识出来，只要在场点明，领导就可以根据指引去写了。
领导霸气，在她指引他写好第一份材料后，再翻过来重读句子复写另一个人的评语时，他就因为这种繁复颠倒生气了，他毫不客气批评了A。
他说A没有准备好，搞得一片混乱又复杂。但是本来就是复杂的事情啊，这些材料要求相当高，任何细节都要仔细研究，逻辑关系缜密，涉及的人和事很繁复。关键是每个细节都不能出差错，这一遍下来，真是呕心沥血。
那一刻，领导的批评A全盘接受，心头一片澄明，看到了自己的不足，连连称是，跟他说明自己考虑不周。
心头没有任何抵触，A心里告诉自己，领导的批评是为了自己的进步，心里感恩。
这样心里带着温度，虽然觉得压力山大，却有着清晰和兴奋，A欣喜自己在压力越大的情况下，越是清明，虚怀若谷，有种光亮照着心灵。
做了99%，但是1%出现纰漏，都会功亏一篑。要吸取教训，有人批评你做得不好，是提醒你的缺点，这是一个能力升级的机会，以后把1%也做好了，自然进步了。
这就是批评带来的功效，所以感恩，所以开心。笑骂由人，心底无私天地宽。
庄子讲过一个小故事，一个人在乘船渡河的时候，前面一只船正要撞过来，这个人喊了好几声没人回应，于是破口大骂：前面开船的人不长眼啊！
结果撞上来的是一艘空船，于是刚才怒气冲冲的人，一下子怒火就消失得无影无踪了。你是不是觉得，其实生气与否取决于撞来的船上有没有人。
有时候你生气仅仅是因为对方竞然是这样，竟然有这样的人，而非仅仅是那个人对你造成的伤害。
这个空船理论告诉我们，把我们怼的对象放空，你就突然看到自已的内心。找到了自已愤怒的根源，愤怒的情绪也就随着消失了。
庄子说过“人能虚己以游世，其孰能害之！”
很多时候，我们把别人想象成一艘空船，同样也就没有了怒气。
02
《做自已人生的CEO》这本书里，讲到了“精力管理，巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权”。上述的事情，可能很多人感同身受，面对上司责难，立刻觉得自己错了，全盘否定自己。
一旦有了害怕，妥协，逃避，就会把最宝贵的精力全部用在否定自我上，失去精准努力的方向和动力。
会让人产生巨大的精神压力，觉得自已技不如人，一下子矮了半截，那股积极的力量也减了大半。
就如我们教育孩子，需要对孩子鼓励和肯定，得到肯定的孩子会产生一种强大的动力。他会觉得有人认可他，我是行的，不比别人差。一个经常被批评的孩子，挫败感让他沉重，无法获得积极向上的生长力量。
人不可能总是处于顺境，遇到挫折，就要学会管理自己，产生抗挫能力。
书中的分工思维，就可以帮助你厘清责任，合理分工。应对上述的情况，有很多方法可以改变当时的心理状态。管理情绪的方法，首先是接纳。接纳自已的情绪，接纳自已是受到伤害的，而不是批判自已怯懦，无能。
其次是观察。观察自已委屈害怕退却的来源，为什么这样？是我自已错了吗？还是我没错，只是对方没有了解清楚事情的本末？如果是，我们就有了努力辨清的方向。
再次是申辩表达。向积极的方向走，开始行动，而不是让负面情绪牵着鼻子，让糟糕的情绪影响你半天或者整天。走出负责情绪，才能找到积极解决方案。
这几步走完，觉得自已基本心平气和，这时候，事情的真相了然于胸。你心里壁垒分明，没有障碍。
你捋清了思路，厘清各人分工，自己做的事，上司的情绪，职责界限水落石出，缕缕分明。我是我，别人是别人，你看到了那个受批评的自己，也看到了别人为什么批评。针点批评的点，改正就好。
你心中有丘壑，自然处事利落有章法。
《做自己的人生CEO》这本书告诉我们，做好自己的事，“看”清别人的事，然后寻找对策，开始行动。剩下的就是老天的事了！
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