今天晚上有预约的樊登读书会线下活动
婆婆最近山上笋多
来不及挖
所以天天晚饭后还要赶回去
而因为今天的活动
特地让她留下带孩子们
老公又在勤奋地备考中
讲可复制的领导力
我觉得有点可笑
笑点是
自己不是领导
如何去理解和感受领导力
可复制的领导力
1
来的人也不算少
听着她们的自我介绍
看着身边人的记录
总感觉都有故事
都是大咖
我们一共到场九人
坐成两桌
自我介绍里要说最喜欢的话
也就是座右铭
忽然自己就开始囧了
因为平时没有这么个
想起来QQ空间有写着
可空间很久未用
APP也没有下载
这一轮下来我快速思绪
听过来也没记住几人也没听清她们的话
只是惦记着自己要说啥
站起来那一个很尴尬
但硬着头皮将设想的话说出口
还真变扭
但回想那又如何
就是一次锻炼
突然讲到自己轻断食的经历
我也是醉醉的
那就在这也汇报下吧
十天累计减重2.1斤
不容易
（跑题了）
言归正传
其实现场有点气氛不足
但已经是最好的了
就是这样
现实就是这样
会比想象的稍微有点失望
但换个角度
如果这场活动是我操办
想想可能还不如现在
2
待自我介绍完毕后
店长让我们两桌点名一人说出其他组员的名字
我的脑海顿时定住了
边上的林先生看着很风趣
我瞄了一眼他的笔记
的确是记忆力不错的
我滴耳朵可能都有问题的
基本没怎么听得清谁谁谁
3
看樊登的可复制领导力课程
讲到领导力是可以通过学习而得
要不然为何会有IBM这样的课呢
中西方培养人才的差异性决定了领导力产生的数量质量的不同
他说中国人喜欢培养聪明人
那么首先被誉为聪明人你得去挑选
你想聪明人有多少个
估计没几人能自称聪明人
那必须练就察言观色的基础本领才行的吧
比如几个词：
你懂的，
你明白的，
就是这个意思，
差不多吧，
你看着办吧，
等等。。。。。。
你要会意会的本领
中国有句老话叫：只可意会不可言传
大抵就是靠对方揣度、推测、猜测、想象。。。
就是不爱明说。
记得小时候听到说外国人卖的灯泡上会写明：不可食用
咋一听身为中国人的我很想笑
但后想想绝对是有道理的
你不说明，别人又怎么知道呢
靠天生吗？
所以忽然有种聪明反被聪明误的赶脚
也是需要觉悟的吧
4
又讲到既然这是可以复制的
那它必须有一套标准的流程
提到“逻辑”
大前提小前提再是结论
六西格玛
发现问题、分析问题、解决问题、问题反馈
又必须说到日本
虽然我是内心抗拒日本
但是日本很多方面值得我们学习
比如整理、规则、家居用品、卫生、安全意识、团结等等
所以她们在布置一个任务时,居然要说五遍：
第一遍：布置任务，今天你帮我去做什么什么
第二遍：让对方重复任务，今天你要我帮你去做什么什么，对吗？
第三遍：让对方说明任务目的，您让我办这个事儿主要是为了什么什么，这个意思对吧？
第四遍：让对方说出做任务会遇到哪些阻碍，分清哪些情况需要老板做决定，哪些可以自己做决定
第五遍：问对方如果不是被安排的任务，自己有什么好的建议
让一个任务在前期将所有能想到的都列出来，并更加明确任务的目的及降低失败的概率
而中国老板最常说的是：这个什么什么事你去办一下！具体你看着办吧，别让我再说第二遍。。。。。。
好尴尬
其实说实话每次领导分配任务的时候，我都是敷衍的说：好的
具体我是不是真的明白用意，不得而知
也没敢问过多的问题
生怕说我能力欠佳
这也是中国人的打肿脸充胖子的心理作祟
5
听了这个五部曲之后
线下我们也做了这样的任务体验
演绎一、领导让买个明天去北京的机票
演绎二、领导说明天有上级在视察，做好引导工作
演绎三、领导说近期安排场员工春游
演绎四、领导说下周有外国人士来洽谈政务做安排
演绎下来发现我们很不适应这个五步法的过程
首先是重复一遍，这个还是可以接受，那么就重复一遍
很有意思：重复一遍之后会发现和领导说的虽然大抵相同，但还是会根据自己所听到的和意会的有所出入，也就是说你听到的未必真是你听到的，当你在表述的时候，已经变成了自己的思想，而非真正的任务。
再说目的，这点让在场的人基本有点尴尬，估计设问也不是所有的任务都适合这个五步法，便就说到变通了，我们喜欢变通，喜欢加入自己的元素
而后就变得不在一个标准上
就各有各的路子、方法，又走上优秀的人才能完成的任务了
然后问会遇到什么情况，自己是否可以独立完成，这个问题提的很好，让人就要动脑子了，需要周到细致的想，让极有可能出现的影响因素降到最低，或者做好准备。
最后是问建设性建议，发挥主观能动性，调动我们整个大脑细胞，当未必每个人都喜欢，因为我们不在行做决定，说了如果不好或者不被采纳可能觉得相当于出丑甚至间接失败，不敢；也有可能无脑，不愿意去想，也想不出。那么就真的陷入窘境了。
说简单了就是想要做成什么，方法工具很重要
但相信更重要
你要相信这种方法并积极努力的听话照做
那么没有什么是不可能的。
推荐书籍：《指数型组织》、《联盟》、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
网友评论