一直都觉得自己不是一个深度思考者；主要表现在缺乏深度洞察和客观分析，对自己也无法做出深刻反思，选择往往偏于感性。
很感谢小胖组织的这次联机共读，通过这次活动能够更加全面的审视自己。
总结几点思考如下：
关于运营：
王者说“运营最基础的素质是对公司战略的理解”。标为金句。运营并不仅仅只是对于用户的运营，更需要看清公司的战略本质，在这个基础上提出的可行性方案才会被大概率的功过，能力才能被充分认可。方向不对，干死白费。这里王者举了一个某司需要融资做数据的例子。运营如果get不到这个点，怎么能让老板满意？
运营到底是不是要和客户成为朋友？这是我之前一直这么认为的，好的运营需要能和用户打成一片。王者提到了两个词也引发了我们的思考，好的运营需要“凌驾用户”“愚弄用户”。当然，这两个词是带引号的，总的来说，需要转换服务者的角色。坦白说，用户对你的信任不是源于你无微不至的服务而是源于对你的崇拜。或者说崇拜产生的信任，远远大于服务产生的信任。
关于社群：
一、如何让用户自运转起来？
对于社群运营，小胖一直有不断迭代的运营模型，在这次IPO中，自主分组制与小组连坐制，以及问题PK制，都是活动中的运营亮点，自主分组制充分验证了丛林法则，强者愈强。这样在整个环节中，大家才会突出自己的优势全力参与其中；小组连坐制，在规则设计中加入了人性的考验，我一个人可以不遵守规则，但如果因为我一个人不遵守规则就会造成其他组员的损失，这是来自团队责任感的考验啊；再说说问题PK制，每组结合书中内容，提炼案例问题并对其他小组提问，运用群体的智慧完成集体的实战困惑。
二、如何界定社群的属性（感谢小胖）：
1. 功能群－满足某种功能，享受某种特定权益；
2. 流量群－通过活动、海报等引来流量，实现流量的有效转化和变现；
关于思考模型：
越往高走，接触到一些牛人后发现，厉害的人之所以厉害是因为他们有一套完整的思考方法论，通过思考方法论不断强化思考问题处理问题的能力。
我自己琢磨了一个项目精力值匹配公式：
做什么？-10%精力值
为什么做？-40%精力值
怎么做？-30%精力值
做！-20%精力值
做什么，是对这个项目的目标阐述，运用可行性产品方法论，清晰的概括出自己的项目（包括定位／切入市场／目标受众／功能等）一句话说清楚，其实挺难的；
重点需要耗费很多精力的地方是在“为什么做”这一环节。要对自己要做的事情不断推倒重建，最主要是的做这件事的初心，一定要记住这一点。任何事情，发心很重要。
怎么做？这里需要在第一条、第二条的基础之上，进行再一次的深度分析，方向论证以后，就需要分析方法论了，最小化可行性产品，小范围试错。
做！就不赘述了，强悍的执行力也是取得成功的关键。
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