这是斧钺地铁记第64篇。
市场部跟销售部经常不对付。销售部说市场部营销方案不能落地，市场部说销售部执行力不行。公说公有理，婆说婆有理，经常扯不清。
销售部的工作相对比较“务实”，好像“容易”出业绩。市场部的工作相对比较“务虚”，好像比较“难”出业绩。这是因为，销售的工作往往是局部的，而市场工作是全局的，所以会出现这样的情况。
销售部的工作之所以好评判，主要是因为销售成果往往体现在数据上。所以，评判市场部的工作成果是否有效，其实也不难。只要将目标量化，把工作效果数据化，通过数据统计分析就能看出工作是否有效。
有人会说，市场部的工作不好数据化。其实这个理由，只不过是工作不到位的托辞。因为，曾经有位著名的数学家说，世界万物都可以通过数学计算。
做市场部工作的朋友，真有必要学学统计学，要有数学思维。
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本文标题：地铁记64·市场部跟销售部有多少矛盾？
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