第六章如何进行战略分析（3）
“三因”之二:因地制宜
“因地”就是战略需要因地制宜。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，一方水土养一方人，不同的地域文化早就不同的地域性格，不同的地域性格决定着不同的思维方式、行为方式和生活方式。
“因地”的这个“地”并不仅仅是简单的地域空间概念，也不仅是市场领域的范畴。“地”可以是我们能够借势和利用的资源，包括自然地域资源、行业资源、产业链（集群）资源、企业生态圈资源等，也可以是资源关系网、行业价值链，还可以是经济与自然关系网中的职能角色等。
不管是哪一个区域，要想迅速发展起来，说到底关键在于能否抓住区域的核心竞争力。对企业而言，因地制宜则是关乎“战略布局”的重大选择，不是每个产业在每座城市都能落地生根的，全国一盘棋、“一刀切”则更不可取。只有根据当下当地的形势、格局和地位，利用各种资源要素，搭建起上下通气、左右照顾、前后呼应的互动关系，找到资源关系、产业连接、经济联系和生态网络之间的内在规律，这样才能独占鳌头，聚人气、地气、财气，推进战略的落地实施。
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