今天和老总畅谈，展望公司的远景。我非常认同公司的做法——推进变革！就像三星公司的总裁李健熙所说：除了老婆、孩子，一切都要改变。如果我们还是以内训为主，很快也许会碰到企业做大做强的瓶颈。如果我们不去拓展新的业务和项目，那么我们作为讲授思维和创新的公司，自己思考和创新的力量如何体现呢？
曾经拥有的是基础，但也是负担。也许我们拥有的是课程的版权，但是我们无法阻挡人们从其他渠道获得思考的方法，从而产生思考的产品——行动。而获得德博诺思考方法和工具的渠道并不仅限于培训。那么如果只依靠版权或者培训可能会成为我们发展的瓶颈。
此外，现在的信息非常多。像以前日本“研发一代、储备一代、应用一代”的思路，榨干每一个产品的价值和利润那样的做法已经不适用于互联网时代。互联网时代，今天就是明天，它颠覆了以往的研发、储备和应用的节奏。而创客们也许不需要从我们的课程中学习，只要基于网络上大量的信息和经验去设计，就能够设计出非常创新的产品。而且，有思路，甚至有产品只是第一步，后续的大浪淘沙才看出谁是活下来能看到后天太阳的人。那么对于我们也应该用海尔的八字方针：自杀重生，他杀淘汰，思考我们的出路。而且，思考了之后，还要快速行动起来。否则，都成了空洞的思想家、战略家。
我不看：你有什么，我只看：你是什么？
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