打仗和治理是国家竞争、公司竞争的一部分。
若想要长期发展,是治理的问题,比如:如何让公司在基本面上变得健康向上?
短期的激烈竞争则是打仗的问题,比如:面对你死我活的市场份额争夺要咋整?
治理,以得人和稳定增长,为第一要义。
打仗,以杀人夺地、取胜,为第一要义。
对于组织的一把手来讲,要能够因人施教,让适合治理的人去治理,让适合打仗的人去打仗。
对于组织的一把手来讲,还要做好课题分离,对内尽量团结、上下一心、同进同退;对外保持枪口一致,团队能够团结如一人。
很多团队,败就败在违反人性上:
- 他们内战内行:用尽各种权谋诡计,把团队搞得四分五裂。
- 同时,对外外行,面对激烈的市场竞争,没有任何战斗力。
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