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2016年挣钱最难的一年,创新就是出路吗?

2016年挣钱最难的一年,创新就是出路吗?

作者: 旅行就是不跟团 | 来源:发表于2017-01-13 08:11 被阅读61次

我还真不够资格做标题党,原本还真是想跟大家聊聊“挣钱难”和“创新”这两个热词的关系。在连续一周的重度雾霾后,北京终于迎来了蓝天白云有风的日子,于是我开始咳嗽流鼻涕了,磕了感冒药粉以后,这会儿我有点嗨,一路上在酝酿要表达点什么,所以我开始码字的时候,你们都别拦着我。


上个月,不跟团的CEO大龙宽先生,旅业老炮、互联网业达人、我的好搭档、亲密合伙人、一个立志要在中国旅游行业走出新局面的牛逼厨子,踏着浪花带回来一座奖杯“中国旅业创新第一人”,这个奖的份量吓了我一跳,我们俩懵逼了一会儿决定低调处理。


原本按照惯例,市场部出了一篇公关稿,我们也煞有其事的做了一篇评论性的大稿子,但最后被我搁置了。原因是那一切都不是我们想要表达的,只是我们以为用户想看的内容,很难说服我自己去共鸣。

 


2016年,朋友们口中最难挣钱的一年


临近春节,中国人传统的聚一聚的习惯很盛行,席间难免会聊一聊一年来的收获,“今年挣钱难”成为了谈资中最热的一句话。“资本寒冬”、传统行业难做、投资不易、股票暴跌、各种“红利”不再等等导致大家口中的钱难挣、生意难做。获客成本的确越来越高,也的确“来钱快”,高速增长的“红利“期已经过去,这样的现象到底是好还是坏?到年终的时候,我们不得不思考这个现象背后所蕴含的底层原因。


经济高速增长的近四十年里,尤其是互联网带来的新晋二十年,催生了一批批靠“白手起家”成就的商业神话,这应该是个史无前例的商业盛世,所以大家相信“未来未知”这个机会价值。尽管这个“未来”有的时候只有两三年的忍耐期限,唯快不破也就成为这个时代成功的第一秘籍。既然要快,自然就得新,所以各行各业都在强调创“新”,用户也每日必接触“新”,当然信息的爆炸让很多的“新”从增量变成了存量,如何脱颖而出,就得讲求“技巧”。久而久之,“技巧”就有了段位层级之分,谁玩的更加花哨才是关键。消费者的感知也变得难以揣测,但“揣测”本身就落入下乘了不是吗?走远了才发现,找不到来时的路了。


情怀是个什么鬼?

是拿来刷存在的虚晃一枪吗?


时不时的静下来,跟自己说说话,问问自己最初的想法是不是还记得?为什么要做这些,为什么要今天的活法?挣钱就是简单的从别人口袋里拿到剩余价值,然后自己把它花掉吗?什么是生意的本质?差价?欺骗?隐藏起来的企图心?不要说你的理想都是世界和平,那无非是你一厢情愿的想法罢了。我们在努力做一件事情,想要获得大多数人的认同,这是事实也是最真实的意愿。这一年,我被问的最多的问题是,为什么选择从事旅行相关,为什么会有“人生玩家”项目?


大龙宽自不必说,在不跟团之前18年浸淫在旅业,把旅行批发商做到了接近行业天花板,了解几乎行业里所有的“坑”,想要摆脱束缚,做一些完全不一样的业态,当然也是衍生发展。热爱旅行这个事儿应该是在他骨子里就有的了。而对于我来说,只是遵循了本能而已,有更多的机会了解这个世界,为什么不呢?做自己还有兴趣的事情,为什么不呢?“不用旅游的思路做旅行!”这应该是我们相遇后一拍即合的最初共鸣,而那时,他是从业者我是用户视角。我们从一开始好像就找到了关键:如何连接用户!不是一味介绍自己推介产品,连接什么?用户价值?我们用近一年的时间,构建成熟的产品逻辑并将其运营通畅,然后揣测用户价值到底是什么?是的,正如我前文提到,揣测本身就落入了下乘。回到本质去看这个问题,我们到底在干什么?贩卖一个产品还是贩卖我们的理想,商业本身就是追逐利益这点无可厚非,但买卖本身就是对立的两面吗?用户也好,消费者也罢,在整个决策的过程里,为何一直都保持着“戒备”和“质疑”?那是因为我们彼此缺乏“感情”因而没有“信任”吧。用户的鉴别能力一日千里,技巧性的“利用”一旦被识破,起到的逆反作用是可怕的,或者即便不起作用的“审美疲劳”结果也是糟糕的。营销是营造销售的氛围?是“对立”还是“同理”?是“利用”还是“共鸣”? 



“人生玩家”到底在“玩”什么


“人生玩家”不仅在目前不跟团的产品序列里很耀眼,在行业圈层里也炙手可热。原因是它从诞生的最初,就不是按照传统旅行产品的逻辑来生产的,对于旅业来说,这可以称为“创新”,只是这个“新”并非是产品呈现出来的,找个名人或达人带队如此形式化。


中国旅游发展到今天,中国消费者比起上一个十年要有“眼界”的多,人们的主张意识和行动力都前所未有的强悍。中国游客的出境人次,每年都以一个惊人的幅度递增,而传统旅行社的整体营业数据却下滑严重,这个现象只能说明,用户已经不满意以往商家单纯给予的产品选择,行业的消费结构正在翻天覆地的变化,“消费升级”的需求日益凸显然而一度火热的自由行其实门槛也挺高,最高的是时间成本,前期大量的时间花在攻略和信息的了解上,还有实际的出行风险,语言障碍等等,此后定制就悄然兴起,在满足每一个用户对一场自己想要的旅行的所有想象后,将所有的可能麻烦,交给专业的团队来完成,最大的程度放大旅行中该有的愉悦感,是定制旅行这种新型出行方式最大的存在价值。


而定制出来的旅行应该是什么样子?基于跟谁去远比去哪儿更重要”的理念诞生的“人生玩家”就是很好的“高定”例子,每个人都会因为不同的机缘去到同一个地方,但每次的感受和印象可能都不同,很大程度上是因为同行的人。而人与人之间的连接带来的愉悦和收获,远比单纯的目的地消费要高级的多,因此无边界的与各个领域的“意见领袖”们合作,就成了“人生玩家”重要的特征。而“人生玩家”更像是一枚标签,“敢于用玩的心态来面对自己人生的人,本就是赢家”这是我最初脑海中有这四个字时的真实感受,这个“玩”字其实很严肃,反而有专注和严谨的意味,还有那么点荣辱不惊的意思。当然,我们也只是希望吸引懂我们的那些人,能进来“人生玩家”的就是朋友。“塔斯马尼亚,跟着洛扬品尝这个世界最纯净海水的生蚝与海胆”、“冬日布拉格,跟着汤辉一路用影像作画,感受人类文明的痕迹和泠冽的生命轮回”……每一个“人生玩家”的旅程都是我们想象的样子,甚至的得到的更多,每一次的旅行都是满载欣喜的时光回忆,迫不及待的想要分享给身边的人。是的,是“分享”,不是“推介”

 


所有生意都是心理学的生意


肖知兴老师最近就企业战略的分享里有这么一句话,一语中的触及到了商业的本质,被我拿来做了段落核心,希望他不会介意,因为的确是切中要害了。生意的两头仿佛一直在博弈,涉及人与人的相处哲学,心理游戏的层面大打出手,于是,利用情绪,触及人性都是研究买卖的底层逻辑,当然,技巧也越来越多,人们“智慧”的背后也携带了越来越多的“揣测、猜疑、质疑、戒备”,离“纯粹”越来越远。


我突然意识到我们最想要的生意经是:跟懂我们的人做朋友其实不跟团一直想做“做起来其实不容易但卖起来很容易”的生意。试想一想,如果这个“贩卖”的对象是你很在乎的人、爱人、亲友等,你还是只看中如何把你手里的产品兜售给对方,从对方拿到利益吗?由此看来,重新思考你和用户的关系才是生意成功的关键吧。


2017年,我们需要更加用心的去审视,每一个我们分享给用户的旅行产品和每一次的定制旅行服务,用我们最爱的方式去旅行,就像追寻我们最爱的生活方式一样。让更多和我们一样的人知道,并喜爱上这种了解世界的方式。

连生存的这个世界都不想要看一看,就枉为人间走一遭了吧。如果坚持本心和满怀好奇就是创新的根本,那就让我们一直走下去,走这条“创新”的大道,做“交心”的生意。


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