昨天在分享到关于在快速发展的过程中，如何构建更为高效的组织能力，需要借助OD Maps构筑企业战略／组织／人才管理的核心能力。
我们必须清晰组织能力的建设也分三个阶段：1责权利体系建设阶段、2能力体系建设阶段、3组织文化和学习体系建设阶段。
其中能力建设也有四段论，概括总结如下：
■1.艰苦创业阶段：这个阶段管理的重点需要基于市场机会和产品开发，建立企业的商业/盈利模式，攫取企业成长的第一桶金。
■2.快速成长阶段：此阶段的管理重点是将市场认可的产品迅速扩大，占领市场，建立起成熟业务运营和管理体系，在市场上占据一定的地位。
■3.管理规范阶段：此阶段的管理重点是在产品体系开发和运营管理的基础上，进行管理规范上的提升，从能人驱动到系统化规范驱动的转变。
■4.创新管理阶段：此阶段的管理重点是企业发展到成熟阶段后，需要依靠文化和知识系统驱动企业成长，实现多元化和全球化运营。
组织能力是一个随内外部环境动态变化的，使得很多企业经营管理者无所适从。
但市场的风口过后，遍地都是掉落的猪。
能力建设必须不同发展阶段都跟得上！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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