第五力

最近几天读《异类》里面从很新颖的角度介绍了那些少有的成功人士成功的因素，其中一个就是举了大韩航空的例子，什么？！这不是查理老师讲第五力时引用的例子嘛！《异类》还未读完，这次先介绍一下第五力吧。

关于第五力

查理博士认为，自然界存在四种力量，分别是强力、弱力、万有引力和电磁力，除此之外还有一种重要的非自然的力量，这种力量对人的社会行为产生很大影响，他称之为“第五力”。这种力量无形却影响深刻，良好的第五力使个体、团队和组织之间通过人为的互动展现出有利于结果达成的集体行为，促使人们在复杂环境下完成艰巨任务和挑战性目标，管理好第五力对于团队精神和组织绩效具有非常重要的作用

管理好这种第五力，查理博士以荣格的心理类型理论为基础，定义了两个维度，分别是情感-逻辑维度和直觉-感觉维度。两个维度分别区分了四种不同的个性特质。提出了4D系统模型

第五力

其中绿色型关注个体，善于表达欣赏和感激；

黄色型关注个体关系，善于包容别人并创造和谐的关系；

蓝色型关注创意，善于聚焦愿景和创造性的事物；

橙色型关注组织程序，善于创建并维护流程和规则。

这四种类型反映了人深层的天性，黄色和绿色偏重人，蓝色和橙色偏重事，每一种天性都有其优缺点。而且值得关注的是，它并没有排斥第五力的作用，而是接纳它，给出了背景管理工具即一般的做事流程AMBR

你的关注点（Attention）

加上你的心态（Mindset）

影响你的行为（Behaviors）

产生你要的结果（results)

改变和营造场域的办法只有一个——改变自己，也就是从AMBR开始。